給与の「見える化」は究極の「比較」を可能にする

会社に所属している人が最大も関心をもつことは何でしょうか？

1.同僚の給与を「見える化」したら、社内はどうなるか？

会社に所属している人の最大の関心ごとは、「人事」ではないでしょうか。

給与のことも含めた人事案件。自分がどう評価され、将来的に給料がどうなるのか……。

仕事のやりがいや達成感も大切です。

ただし、やはり自分の給料のことも気になるというのが、正直なところでしょう。

Forbes JAPAN 2017/5/17（水） 7:30配信

「同僚の給与を「見える化」したら、社内はどうなるか？」の記事があります。

GMOインターネットの「給料の透明化」の取り組みが紹介されていました。

正確に言うと人事評価の「等級ランクの公開」の話です。

GMOインターネットは、上場9社を含めグループ107社、スタッフ5156名の規模を有しています。

昨年、あおぞら銀行と資本業務提携を行い、ネット銀行業にも乗り出そうという成長企業です。

同社の人事評価は、6段階の等級です。1つの等級は複数のランクで構成されています。

等級とランクごとに給与額の枠が定められ、自己目標の達成度に応じて給与が決定するという仕組みです。

そして、各人の等級ランクを決めるのが、「360度評価」。

他部署を含め、業務に関わる人たちが匿名評価しています。

GMOインターネットのグループ人事部、山田大作氏は次のように語っています。

「この制度によって、当社の成長はあると思う」

給与額の見える化をしました。その結果、

「等級に値する仕事をしているかどうか、自分の立場に責任をもちながら仕事に取り組むようになりました。

自己目標も保身的な低い目標が減り、次に自分は何をすべきかを考えて目標を立て、それに合わせて行動するようになったのです」

Forbes JAPAN 2017/5/17（水）

360度評価を導入して公正さ、評価の見える化をしました。その結果、

「360度、周りから見られることで意識が変わります。

また、役職者になる場合、チームの部下の9割以上の支持がないと昇格できません。

公平な制度により、みんなが納得感をもって働けるのです。」

Forbes JAPAN 2017/5/17（水）

この結果、下記の2つの効果がありました。

• 仕事に責任を持つようになる。
• 「なぜ、あんな人が上司なんだ」という不満や愚痴が消える。

同僚の給与を「見える化」することによるデメリットも、当然、あったようです。

しかし、全体としてメリットの方が大きかったとしています。

かなりインパクトのある仕組みです。現場に混乱があったであろうことは想像に難くないです。

2.給与の「見える化」は究極の「比較」

貴社の現場の給与体系はいかがですか？

他人の給料のことも含め、そもそも給与体系の話自体、タブー視する傾向にありませんか？

大手と中小の現場を経験して概ねそうでした。

ただ、これは特別なことではありません。日本人の特性上、そうした風土が一般的です。

GMOインターネットのグループの仕組みは、そうしたことへの挑戦でもあったと考えられます。

山田氏は「この制度によって、当社の成長はあると思う」と語っています。

見える化で責任感や納得感が高まりました。

この制度は、同社独自の仕組みとして、同社の現場からやる気を、確実に引き出しているのです。

儲かる工場経営の仕組みづくりの柱のひとつは「見える化」です。

部分最適、全体最適を判断するためには、客観的な指標が必要だからです。

現場のあらゆる活動を数値化し、定量化すれば、「今」を把握できます。

現在の立ち位置を把握できなければ、目標を設定することはできません。

「見える化」で今と目標のギャップを認識できるのです。いい仕事するには、常に「比べる」姿勢が欠かせません。

つまり、GMOインターネットの「同僚の給与を『見える化』」は比べることを可能にしました。

会社に所属する人ならば誰でも最も関心のある「人事」「給与」を比べられるようにしたわけです。

GMOインターネットの従業員は、ある意味、迷いなく、仕事に打ち込んでいるのではないかと推察されます。

会社に所属している人にとって、これ以上の気になる「比較」はないからです。

3.痛みを伴う新たな仕組みへの挑戦

注目したいのは、問題もあったが、メリットの方が大きかった、という考え方です。

経営革新を進めるうえで、極めて重要な判断基準です。

不確実性が高まる昨今、人の考え方も変化し、働き方自体も大きく変わろうとしています。

変化に対応して、会社の仕組みも積極的に変えようとする挑戦は欠かせません。

革新的なことに取り組めば痛みも伴います。

そして、新しいことに挑戦するとき、100%問題がないということはあり得ません。

しかし、新たな活力を生み出すためには、組織へインパクトを与える必要もあります。

先を見通して、変えねばならないことを試行錯誤しながら変える。

痛みも伴うが、将来を見通して効果があると判断できるなら実行する。

トップの決断次第です。

現状維持の方がらくです。今の仕事の延長線上で考える方が、現場も苦労はしません。

しかし、5年先、10年先を見通したらどうでしょうか？若手人財が力一杯働ける環境が維持されているでしょうか？

変動の時代で、現状維持は、相対的に後退です。

GMOインターネットは、この制度を2011年に導入しました。

先を見通しているトップは、早々に手を打っています。

あらゆる業務で「見える化」は、現場から持続するやる気を引き出すキーワードです。

見える化をキーワードにした、貴社にとっての革新的な仕組みをつくりませんか？

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出典：株式会社　工場経営研究所　伊藤哉技術士事務所

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