効率的に社員のやる気を引き出す方法をご存じですか？

「最近、社員のやる気がない」とお悩みではないですか？
本記事は、そんなお悩みを持つ中小製造業経営者様に対して、効率的に社員のやる気を引き出す方法をご紹介いたします。

目次

1.ハーズバーグの二要因理論

つまり、社員のやる気を引き出すためには、昇進・達成といった動機付け要因を増やすだけではなく、社員の不満足につながる衛生要因を減らす努力も重要です。
また同氏の研究では、下記の通り、それぞれの要因の中でモチベーションへの影響度が大きいものが分かっています。

■動機付け要因TOP6※ランキング上位ほど、モチベーションを向上させる
1位：達成（目標を乗り越える）
2位：承認（認められると嬉しい）
3位：仕事（仕事そのものが楽しい）
4位：責任（仕事を任せられると嬉しい）
5位：昇進（肩書がつくと嬉しい）
6位：成長（自分の仕事で成長を感じる）

■衛生要因TOP6※ランキング上位ほど、モチベーションを低下させる
1位：会社の方針と管理
2位：監督者＆上司の態度
3位：上司または監督者との関係
4位：労働条件
5位：給料
6位：同僚との関係
※出展：「FrederickHerzberg(2003)OneMoreTime:Howdoyoumotivateemployees?」

これらのランキングを見てみると、例えば「給料」は衛生要因の5位と低く、動機付け要因の上位には入ってすらいません。つまり、給料があまりに低いとモチベーションは下がりますが、上がってもそれほどモチベーションには影響しないことが分かります。
それよりも、自分の仕事が認められること（動機付け要因2位：承認）や目標を達成すること（動機付け要因1位：達成感）などがモチベーションに大きく関わってきます。
一方、会社の方針が定まっておらず、社員の管理ができていない（衛生要因1位）。つまり、そもそも会社が具体的な数値目標を設定できていない場合は、当然社員も具体的な目標設定をすることができません。そんな状態では、達成度の管理もできないため、社員のモチベーションは急激に低下してしまいます。

2.効率的に社員のやる気を引き出す方法

3.まとめ

この機会に、弊社の「TECHS」を用いて社員のやる気を引き出したいとお考えでしたら、まずは以下より資料請求をお願いいたします。

→TECHSの無料資料請求はこちら

氏名：井上　創（イノウエ　ツクル）
所属：(株)テクノア TECHS事業部 ソリューションサービス部

大手鉄鋼メーカーでの生産技術エンジニアを経て、経営コンサルタントとして多くの企業様の経営改善を行ってきました。
エンジニア時代に、仕入先であった中小製造業様が日々経営に悩まれている姿を目の当たりにし、「将来少しでもお手伝いきれば」と考え、中小企業診断士の勉強を始めました。
エンジニアとしての「現場改善」、コンサルタントとしての「経営改善」の経験を活かして、お客様の経営課題の解決を支援いたします。

Tweet