あなた一人で、手抜きでできる「元に戻らない現場改善」

継続が最も大きな力になります

現場改善は、継続が最も大きな力になります。

これは、一人で進める場合も、プロジェクトでも同じです。どのように、継続すれば良いのでしょうか？

プロジェクトの場合、困ったことは、経営TOPの心変わりです。

大体、プロジェクトで行う場合、成果が見えるようになるまでに、最低でも1年はかかります。

その期間を、待てない経営TOPが多いのです。そういう経営TOPは、半年ごとに新しい内容のプロジェクトを推進しようとします。

現場改善、つまり、IE改善ですが、これがダメなら、QC、また、TPM、ISOという感じです。

実施するのは同じメンバーですから、推進事務局は本当に疲れてしまいます。

しかし、メーカーであればモノをつくることは変わりません。

プロジェクト名が変わっても、あなたは「あなた流の現場改善」を、進めていくのが良いのです。あれこれはじめるのではなく、継続することが重要なのです。

ところで、人はどんな時に力が出るのでしょうか？

私は、海外7か国で現場改善をサポートしましたが、グローバルで同じだと感じました。

それは、自分のやっていることが認められることです。認められると、強い推進力になります。

認められるというのは、「上司がほめる」「経営TOPにほめられる」ということです。最も嬉しいのは、「お客様にほめられる」ということです。

お客様が、「最近、キレイになったね」と変化を認めてくださると、本当に嬉しいものです。もっと、現場改善を進めようと思います。

でも、ほめない上司が多くなっているような気がします。また、反対に、やみくもにほめても、伝わって来ません。

過去の状態を知った上で、どのように変化しているかを把握できないと、ほめることはできないからです。

現場の状態を見ることのできない人には、現場改善をほめることは難しいのです。

ぜひ経営TOP、上司の皆さんも、現場の状態を正確に把握して、ほめてあげて欲しいのです。

楽々改善舎でも、改善のレベルを評価する方法を、今後検討していく予定です。

現場でほめてもらえない人は、楽々改善舎で評価を行い、優れた改善には「スゴイ」と評価したいと考えています。

改善には失敗がありません。上手くいかないだけです。上手くいかなければ元に戻し、さらに良い改善案を考えれば良いのです。

色々と考え苦労して、上手くいった改善は、実にすがすがしいものです。必ず上手くいく方法があります。

改善を進めれば、どんどん楽になり、楽しくなってきます。

改善のモチベーションを持ち続け、現場改善を長く進めて欲しいと願っています。