元に戻らない現場改善:モデルラインで進められている時は?

元に戻らない現場改善:モデルラインで進められている時は?

あなた一人で、手抜きでできる「元に戻らない現場改善」

モデルラインで進められている時は?

コンサルタントの先生は、たいてい、「モデルラインで進めましょう」と言います。

それは、工場全体をすぐには把握できないからです。そして、モデルラインにパワーを集中すれば、早く改善が進むのです。

モデルラインで上手くいけば「横展開は、工場でやってください」と、言います。

 

モデルラインの話しが出たら、とてもラッキーです。ぜひ、あなたのラインをモデルラインにしてもらいましょう。

モデルラインになれば、大きなメリットがあります。

モデルラインになれば、経営TOP、コンサルタント、そして、工場の皆さんの目が集まります。

 

「とんでもない……」と思わず、モデルラインのメリットを考えてみましょう。

まずは、工場の皆さんが、モデルラインの改善案を考えてくれます。改善のための費用も出るでしょう。

改善の実施のために、手伝ってくれます。報告書も、コンサルタントの先生がまとめてくれるかも知れません。

 

こんな大きなメリットを逃す手はありません。

でも、覚悟も必要なのです。色々な改善案が集まりますが、あなたが考えていたのとは違うかも知れません。

もちろん、あなたの改善案を実現するのが、最も良いのです。

 

ちょっと気に入らない改善案かも知れませんが、こんな案もあるのだと考えましょう。

後から、あなたの気に入る改善案を実施すれば良いのです。費用が出たら、少し残しておけば良いのです。

とにかく、モデルラインはパワーを集中しますので、どんどん変わっていきます。

 

工場の皆さんに、大いに手伝ってもらいましょう。実は、一番難しいのは、「横展開」なのです。

全く同じラインであれば、まだやり易いですが、すぐにできない場合が多いです。

それに、他のラインでやったことをする訳ですから、元気も出ないですね。やはり、最初に実施する方が楽しいです。

 

ぜひ、あなたの現場をモデルラインに立候補しましょう。

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出典:『あなた一人で手抜きでできる 楽々改善』楽々改善舎


現場改善コーチ。楽々改善舎代表 ◎1958年大阪府生まれ。同志社大学工学部電子工学科卒業後、松下電器産業株式会社(現パナソニック)に入社。34年の勤務の後、2015年に定年退職。◎前半17年間は、生産技術として社内用生産設備の制御・計測機器の設計を担当。後半17年間は、社内の生産工場の生産革新・生産性向上プロジェクトの支援を担当。現場改善を推進する。同時に、IE(インダストリアルエンジニアリング)トレーナーとして現場メンバーにIE改善の訓練を行う。社内のIEトレーナー養成研修を担当し、IEトレーナーを育成。社内のIE認定部会の副主査を10年間担当。◎1995年、衛生工学衛生管理者試験合格。2011年、技術士(経営工学)ニ次試験合格。2015年、栃木県足利市の5Sインストラクター研修修了。◎2015年、楽々改善を提唱し、「楽々改善舎」を大阪にて発足。楽々改善のサポート、5S改善を推進できる人材の育成、Webによる現場改善の情報発信、電子出版をノマドワークで推進している。◎楽々改善 http://r2k.link/raku.html