あなた一人で、手抜きでできる「元に戻らない現場改善」

トップダウンで進められている時は？

これから、会社として現場改善を進めている場合を考えていきます。

私は、今まで工場を訪問して、工場の経営TOPと現場改善を推進する立場でした。

現場のメンバーを見ていると、「やりにくいだろう」と感じることがありました。その反省と経験をもとに、あまたがうまく「会社の現場改善活動」を活用する方法を考えてみます。

これからは、工場の経営TOPに読んでもらうと、ちょっと困ることも出てくるかも（？）

工場の経営TOPは、社内外の研修などで「現場改善」について勉強する機会があります。

すると元気の良い経営TOPですと、すぐに実施しようとします。その際、外部のコンサルタントに指導をお願いする場合もあります。

経営TOPでも、工場の中のことをあまり知らない人もいます。外部のコンサルタントは、ほとんど、現場のことは知りません。

すると、彼らの発言が、全く次元の違う話しのように聞こえると思います。

私も、工場にお邪魔して話しをしていると、キョトンとした顔で聞いているのを良く覚えています。

そこで、あなたは「現場改善には参加しない」と結論を出すのは、もったいないことです。

反対に、チャンスなのです！　あなたが、いつも思っていることをできるチャンスになります。

経営TOPやコンサルタントは、色々な改善案を提案するでしょう。

でも工場の中は分かっていないので、一般的な内容が多いと思います。

中には的外れもあるかも知れませんが、どこか関連しているものです。

つまり、あなたが考えている改善内容を進めれば、コンサルタントの言っていることにつながるのです。

一人で進めていると、なかなか予算が取れません。でも、経営TOPが言っているのですから、改善費用も出してくれるでしょう。

うまく使わない手はありません。

報告をさせられると思いますが、あなたの報告が、経営TOPの目にとまれば、さらにやりやすくなります。

コンサルタントも、NOということはありません。すぐには現場改善は進まないので、改善が形になれば、OKなのです。

こんなのでいいのかな？　と、あなたは思っていても、改善が進んでいると、ほめてくれます。経営TOPがやる気になった時には、先手必勝で、現場改善に参画しましょう。