IoTデバイスは自社に無関係だと考えていませんか？

１．技術的シンギュラリティー

技術的シンギュラリティーという言葉があります。

技術的特異点。

米国シンギュラリティー大学上級フェローのジョナサン・ノウルズ氏は次のように説明しています。

シンギュラリティー(技術的特異点）とは物理学の世界で「次に何が起こるのかわからない」という文脈で使った概念だ。

テクノロジーの進歩が加速し、理解可能だった世界に代わり、不可解で複雑な世界がやってくる。

シンギュラリティーはいつか。

言えることは「明日は今日とは違う」。

その方向に進んでいることは間違いなく、スピードは日々加速している。

自動運転の技術が現実のものになり、1999年に27億ドルかかった遺伝子解析は原愛えは100ドルだ。

人工知能（ＡＩ）は97年にチェスのプロに勝利すると、直近ではさらに複雑で難しい囲碁の王者に勝利した。

レンブラントの絵画の技法を解析したAIがレンブラント風の絵を描いたり、音楽を作曲したりする。

論理をつかさどる左脳の役割を代替してきたコンピュータ処理は、創造性をつかさどる右脳側にも入ってこようとしている。

テクロロジーの進化は直線的ではなく指数関数的だ。

一方、大昔から人間の脳の働きは直線的だ。

（出典：日本経済新聞2018年6月25日）

最近では、ＡＩの将来を語るのに、しばしば、このシンギュラリティーという表現が使われているようですね。

ＡＩ（人工知能）の能力が人間の知能を超えること。

ＡＩの能力が人間の能力を上回る時代、つまりシンギュラリティーがくると予言され、それは２０４５年頃だとされています。

私達は、ノウルズ氏が指数関数的に進化すると指摘しているテクノロジーの世界で戦っていることを改めて思い出したいです。

日々の生産活動に追われ、焦点が“納期”にのみ当たっている現場であっても事情は変わりません。

会社の規模の如何にかかわらず、製造業は“技術”で飯を食っています。

ですから、競合他社、業界の技術動向には目を光らせていないとならないのです。

旧態依然の仕事のやり方に安住し、気が付いたら取り残されていた……。

こうした事態は絶対に避けなければなりません。

その意味で、ノウルズ氏の説明は示唆的です。

技術の進化は指数関数的であるという説明を、自社に置き換えて理解する必要があります。

自社の思い込みで良かれと考えているスピードでは、競合や業界に後れを取る懸念があるのです。

２．指数関数的進化

ノウルズ氏は、指数関数的進化のスピード感を次のような問いかけで説明しています。

人の１歩は約１ｍ。

人は自らの努力で３０歩進んだら３０ｍだけ先へ進む。

一方、１歩ごとに２倍になる進化を遂げてから、３０歩進むとする。

つまり、１歩目は１歩、２歩目は２歩、３歩目は４歩、４歩目は８歩……。

このようにして進むと３０歩目ではどこまで行くか？

というのが、ノウルズ氏の問いかけです。

どこまで進むか、想像がつきますか？

答えは……、地球26周分です。

３０歩目は２の３０乗ｍとなります。

電卓で２×２×……と３０回キーを叩いてみて下さい。

１０億ｍに達します。

尻上がりでドンドン増える状況を感覚的に理解できるのではないでしょうか。

インダストリー４．０といわれるモノづくりでの革命が、まさにこの勢いで、今後進むことに留意したいです。

３．シンギュラリティーがやってくる

現場や設備に設置されている各種センサー、いわゆるIoTデバイスは２０１５年時点、世界に１５０億個あると言われています。

これが、今後、１０年で、つまり２０２５年時点で、５倍に増えるとも予想されています。

３割増しとか５割増しという水準ではありません。

５倍です。

こうなると、これはもうトレンドと捉える必要がありそうです。

製造現場に身を置く立場では、ＡＩの進化を表現したシンギュラリティーを、いまいち、実感を伴って理解することができないかもしれませんが。

現場で多様なセンシング技術を導入して予知保全体制や高生産性体制を築く、と考えれば、少しは身近に感じられるのではないでしょうか？

製造現場のシンギュラリティーがＩＯＴの活用で引き起こされる……。

ただ、IoTのイメージがまだまだ曖昧模糊としていて、なんとなく重要な技術であることは理解できるけど、具体的には何かよくわからんというところでしょう。

革新的な道具というのは出始めはそんなものです。

ここで、スマートフォンを思い浮かべて下さい。

若手のみならず、経営者の皆さんもスマホはもう仕事上、手放せないという方々が多いのではないでしょうか？

仕事の関係で移動することが多い伊藤も同じです。

今やプライベートでも、仕事上でも、手放せなくなったスマホですが、製品が世に出てきた当時はどうだったでしょうか？

ご存知のように、国内でスマホが広く認知され、使われ始めたのはアップル社のiphoneがきっかけだったと言われています。

タッチパネル式の携帯電話という感じで登場でしましたが、当時の評判は必ずしも芳しいものではなかったようです。

２００７年、今から１０年ほど前のことですね。

好奇心旺盛な方なら、さっそく使ってみた、となりますが、多くの人は”様子見”からだったのではないでしょか？

それが、今や国内普及率が８０％に迫る勢いです。

ちなみに総務省の統計によれば、

スマホの国内普及率は２０１０年からデータ集計されています。

２０１０年　　９．７％

２０１１年　２９．３％

２０１２年　４９．５％

２０１３年　６２．６％

２０１４年　６４．２％

２０１５年　７２．０％

２０１０年に約１０％だったのが、５年後の２０１５年には７倍の７０％へ急激に増えています。

“爆発的普及”です。

（出典：総務省 通信利用動向調査）

革新的な道具というのは、市場へ出たばかりの頃、“？”から始まり、“これは便利だ”となると一気に普及する……。

スマホ普及のプロセスはそんなことを語っています。

そして、IoTデバイスセンサーの今後の数量予測の増加の仕方は、まさにスマホのそれと相似形です。

IoTは、現時点で、“？”であっても、便利さが認知されると、一気に普及するポテンシャルがあるのではないでしょうか。

IoTによる製造業でのシンギュラリティーがやってきそうです。

そうしたことを見通して、私達は現場で準備を進める必要があります。

４．ＩＯＴデバイスの現場導入を先駆けて検討する

リードタイムを短縮し、生産性を高めるのが、生産現場が生き残るための課題です。

だから、私たちは、これらを実現させる”道具”として、IoTを現場へ導入し、使いこなすことを目指します。

技術進化のお陰で、安価で高性能な道具を手にできる時代にもなりました。

何のために“道具”を使うのか、その目的を今からしっかり考えておく必要があります。

“その時”になって、即、行動へ移すためです。

セミナーなどで申し上げていますが、積極的な社長はもう、始めています。

ご支援中の現場でも、すでに導入して、活用しているところもあります。

スマホと同様な普及が予測されるIoTデバイスの現場へ導入の仕方を、今から考えてみましょう。

競合や業界に先駆け、今から、自社独自の活用の仕方を考え、強みの強化を図ります。

技術の進化は指数関数的であることを忘れず、先手、先手でコア技術の深耕と強化に取り組み、モノづくり力を高め、確固たる経営基盤を構築するのです。

シンギュラリティーを、脅威ではなく、機会として下さい。

競合や業界に先駆けて検討すれば、導入して失敗を経験することも含め、先行者としてのノウハウを手にできます。

ただし、そのためには、現場での事前準備が必要であることも忘れてはなりません。

リードタイム短縮、生産性向上を目的としたＩＯＴの現場導入の仕方を考えませんか？

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