『ワイドレンズ』を読んで視界が開けた

イノベーションを実現するプロデューサー人材の育成について考え続けている。

この人材は、例えばものづくりのプロや統計学の専門家のような、ある分野での一流の人材というよりは、そういった人材を集め、彼らの力を借りて、ビジョンを実現する人材である。

まさに、今求められている人材なのである。

つい先日、『プロデュース能力』という本を読んでかなりの手ごたえを得た。

そして、この本、ロン・アドナー著『ワイドレンズ―イノベーションを成功に導くエコシステム戦略』（東洋経済新報社）

である。

『プロデュース能力』と一緒に八重洲ブックセンターで購入したのだが、本当にいい本が見つかった、と感激である。

前書きで述べられている、本書の中核となるメッセージ「どんな素晴らしいイノベーションも自社だけではもはや成功することはできない」こそが、プロデューサ人材、プロデュース能力の必要性を語っている。

しかし、同様のメッセージは、他のイノベーションを扱ったビジネス書でも言われていることで、特段目新しいものでもない。

「ワイドレンズ」という言葉も「視野を広げよ」ということだし、エコシステム戦略だって、生態系で捉えよということで、システムで考えよということと大差ないように思える。

しかし、本書を読むと、それが非常に納得のいくまとめ方、プロセス、ツールの形で具体的に述べられ、なるほどそれでイノベーションが成功（または失敗）したのか、と理解できるのである。

ワイドレンズという言葉の意味は、死角を見逃すなということであり、死角にあるのが「コーイノベーション・リスク」と「アダプションチェーン・リスク」である。

コーイノベーション・リスクは、他者のイノベーションと協調しなければ自社だけでは成功できないときの、他者との関係から生ずるもので、掛け算で影響が出てくる。

ひとつでも低いものがあれば全体の足を引っ張る。

「アダプションチェーン・リスク」はイノベーターからエンドユーザーに至るまでの関係者の連鎖であり、一番低い（弱い）ものが全体を決めてしまう。

つまり、一か所でも切れればそこで終わりということである。

これらの二つのリスクをいかにして見出し、解決するかが、イノベーションを成功させる鍵となるのだが、本書では、とても分かりやすい、よく知られた事例を使って、納得いくようにそれらを述べている。

さあ、この本と『プロデュース能力』を読み返しながら、プロデューサー人材育成の方法を考えていくことにしよう。

※2013年12月に書かれた記事です。

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