「ムダ」を楽と楽しさに変える楽々改善:ムダを取るとは?

「ムダ」を楽と楽しさに変える楽々改善:ムダを取るとは?

あなた一人で、手抜きでできる『「ムダ」を楽と楽しさに変える楽々改善』

ムダを取るとは?

ムダをなくすことを、「ムダを取る」といいます。

トヨタ自動車では、現場改善のことを「ムダ取り」と呼ぶそうです。ムダは取るものなのでしょうか?

「ムダ」という悪いものがいて、それを取り去ることが現場改善という感じです。今のやり方の中に悪いものがあるというマイナスのイメージなのです。

 

そして、ムダを増やした人は悪者になってしまいます。このムダを作ったのはAさん、これはBさん……

こんなことをしていても、全く前には進みません。ムダは、自然に増えていくものなのです。

現場改善を進めなければ、ムダは絶対に増えていきます。

 

例えば、家の中を考えてみましょう。

毎日の生活の中で、何もしなければ、全体にムダなものは増えていきます。時々、大掃除を行い不要なものを捨てなければ、増えていくものなのです。

工場や事務所でも、何もしないでそのままにしておくと、ムダは自然にどんどん大きくなります。

 

「ムダ」は悪いものなのでしょうか?

私は、決して悪いものではなく、「資源」であるといっても良いものだと考えています。工場や事務所にあるムダは「資源」であって、それを見つけて、掘り出すのです。

そして、掘り出したムダは、価値のあるもの変えることができるのです。そのムダを価値のあるもに変える活動を、「現場改善」といいます。

 

ムダを見る目を変えて欲しいのです。

ムダは悪者ではなくて、ムダが見つかれば、必ず役にたつものに変えることができるのです。だから、どんどんムダを見つけることが重要です。

大きなムダを見つけることができれば、それだけ大きな価値に変えることができます。

 

ムダを見つけて、価値に変えていきましょう。

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出典:『あなた一人で手抜きでできる 楽々改善』楽々改善舎


現場改善コーチ。楽々改善舎代表 ◎1958年大阪府生まれ。同志社大学工学部電子工学科卒業後、松下電器産業株式会社(現パナソニック)に入社。34年の勤務の後、2015年に定年退職。◎前半17年間は、生産技術として社内用生産設備の制御・計測機器の設計を担当。後半17年間は、社内の生産工場の生産革新・生産性向上プロジェクトの支援を担当。現場改善を推進する。同時に、IE(インダストリアルエンジニアリング)トレーナーとして現場メンバーにIE改善の訓練を行う。社内のIEトレーナー養成研修を担当し、IEトレーナーを育成。社内のIE認定部会の副主査を10年間担当。◎1995年、衛生工学衛生管理者試験合格。2011年、技術士(経営工学)ニ次試験合格。2015年、栃木県足利市の5Sインストラクター研修修了。◎2015年、楽々改善を提唱し、「楽々改善舎」を大阪にて発足。楽々改善のサポート、5S改善を推進できる人材の育成、Webによる現場改善の情報発信、電子出版をノマドワークで推進している。◎楽々改善 http://r2k.link/raku.html