「ムダ」を楽と楽しさに変える楽々改善:ムダを生かす方法

「ムダ」を楽と楽しさに変える楽々改善:ムダを生かす方法

あなた一人で、手抜きでできる『「ムダ」を楽と楽しさに変える楽々改善』

ムダを生かす方法

ムダを、楽と楽しさに変えることができると、どうな良いことがあるのか考えてみましょう。

ムダがなくなり、仕事が楽になると、どんなメリットがありますか?

仕事が楽になるというのは、さぼるということではありません。さぼるというのは、やるべきことをしないことです。

 

楽になるということは、ムダをなくして、やるべきことをやることです。

そうすると、絶対に早くできるようになります。つまり、生産性が向上するのです。

ひょっとすると、新しい機械の投資が要らなくなるかも知れません。

 

作業が楽になると、作業に余裕ができるようになります。品質にも注意をすることができ、難しい作業は念入りに出来るようになります。これで、品質が低下することはありません。

きつく、つらい作業では、なかなか品質を確保することができません。いくら、品質に気をつけろと注意しても、作業に余裕がないと、必ずポカミスが発生します。

品質が良くなり、特に製品の廃棄が少なくできるかも知れません。

 

楽しくなると現場が明るくなり、会社全体も明るく元気になります。

人は、のびのびとできる時に、力が出るものです。人は、自由な発想ができる時に、すごいアイデアを思いつくものです。

強度の緊張が良い成績を生むのは、オリンピックの短時間の競技の間だけです。ずっとオリンピック状態だったら、ダウンしてしまいます。

 

生産性と品質が向上し、会社が明るくなると、会社の経営が必ず良くなります。そして、経営者も明るくなり、現場を褒めるようになると、もっと良くなり続けます。

楽々改善を継続的に行うと、経営が良くなるのです。人の力は、大きなパワーがあります。

ムダを、楽と楽しさのパワーに変えることが重要です。あなたの現場に眠っているムダを、楽と楽しさのパワーに変えましょう。

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出典:『あなた一人で手抜きでできる 楽々改善』楽々改善舎


現場改善コーチ。楽々改善舎代表 ◎1958年大阪府生まれ。同志社大学工学部電子工学科卒業後、松下電器産業株式会社(現パナソニック)に入社。34年の勤務の後、2015年に定年退職。◎前半17年間は、生産技術として社内用生産設備の制御・計測機器の設計を担当。後半17年間は、社内の生産工場の生産革新・生産性向上プロジェクトの支援を担当。現場改善を推進する。同時に、IE(インダストリアルエンジニアリング)トレーナーとして現場メンバーにIE改善の訓練を行う。社内のIEトレーナー養成研修を担当し、IEトレーナーを育成。社内のIE認定部会の副主査を10年間担当。◎1995年、衛生工学衛生管理者試験合格。2011年、技術士(経営工学)ニ次試験合格。2015年、栃木県足利市の5Sインストラクター研修修了。◎2015年、楽々改善を提唱し、「楽々改善舎」を大阪にて発足。楽々改善のサポート、5S改善を推進できる人材の育成、Webによる現場改善の情報発信、電子出版をノマドワークで推進している。◎楽々改善 http://r2k.link/raku.html