「ムダ」を楽と楽しさに変える楽々改善:ムダを楽に変える

「ムダ」を楽と楽しさに変える楽々改善:ムダを楽に変える

あなた一人で、手抜きでできる『「ムダ」を楽と楽しさに変える楽々改善』

ムダを楽に変える

ムダをどんなものに変えることができるでしょうか?

ムダを価値のあるものに変えたいのです。あのムーミン谷でも、後半にはムダが『すべてが役に立つこと』に変わったそうです。

価値のあるものと言うと、すぐに経営効果を求めますね。特に、経営者の皆さんは強く望んでいると思います。

 

しかし、ちょっと待ってください。

私は、ムダを「楽(らく)」と「楽しさ」に変えることが出来ると考えています。

その「楽」と「楽しさ」を通して、経営を改善することができるのです。「楽」と「楽しさ」とは、どんなものでしょうか?

 

「楽になる」とは、汗をかきかき作業していたものを、「涼しい顔をして、同じ作業を行う」という感じです。

例えば、毎日、あなたは工場の中を歩き回って作業を行っているとします。歩数計をつけたら、毎日1万歩以上歩いている人がいるかもしれません。

健康には良いのですが、「歩行」には全く価値はありません。

 

歩行は、動いているだけなのです。働いていることにはなりません。「動く」を、価値のある「働き」にする必要があります。動き回るのは、疲れるだけなのです。

「楽しさ」は、あなたが一日、ニコッとする回数です。

自分で考え、実施してみて上手くいくと人は嬉しくなるものです。笑いの中にエネルギーがあるのです。楽しくないことは、長続きしません。

 

私は、ムダを楽と楽しさに変える活動を「楽々改善」と呼んでいます。

ムダがなくなり、仕事が楽になると、生産性も向上し、品質も良くなります。楽しくなると、会社内が明るく元気になります。

すると、経営も良くなります。楽々改善を行った結果、経営が良くなるのです。

 

どんどん、ムダを楽と楽しさに変えていきましょう。

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出典:『あなた一人で手抜きでできる 楽々改善』楽々改善舎


現場改善コーチ。楽々改善舎代表 ◎1958年大阪府生まれ。同志社大学工学部電子工学科卒業後、松下電器産業株式会社(現パナソニック)に入社。34年の勤務の後、2015年に定年退職。◎前半17年間は、生産技術として社内用生産設備の制御・計測機器の設計を担当。後半17年間は、社内の生産工場の生産革新・生産性向上プロジェクトの支援を担当。現場改善を推進する。同時に、IE(インダストリアルエンジニアリング)トレーナーとして現場メンバーにIE改善の訓練を行う。社内のIEトレーナー養成研修を担当し、IEトレーナーを育成。社内のIE認定部会の副主査を10年間担当。◎1995年、衛生工学衛生管理者試験合格。2011年、技術士(経営工学)ニ次試験合格。2015年、栃木県足利市の5Sインストラクター研修修了。◎2015年、楽々改善を提唱し、「楽々改善舎」を大阪にて発足。楽々改善のサポート、5S改善を推進できる人材の育成、Webによる現場改善の情報発信、電子出版をノマドワークで推進している。◎楽々改善 http://r2k.link/raku.html