「ムダ」を楽と楽しさに変える楽々改善:ムダと遊び

「ムダ」を楽と楽しさに変える楽々改善:ムダと遊び

あなた一人で、手抜きでできる『「ムダ」を楽と楽しさに変える楽々改善』

ムダと遊び

「遊び」という言葉があります。

ネットで調べると、「機械の連結部分がぴったりと付かないで少しゆとりがあること」とあります。「ハンドルの遊び」などと使います。

遊びはムダと似ているような感じがします。遊びとは、ひとことで言うと「ガタ」のことです。

 

「ハンドルの遊び」とは、ハンドルのガタのことです。ハンドルを回しても、動かない部分になります。

この遊びがない方が、良い感じもします。

もちろん、遊び少ないほうが安全に運転できます。コントロールしやすいためです。

 

しかし、タイヤから入ってきた力がそのままハンドルにくるので、とても疲れるそうです。

疲れると注意力が散漫になり安全な運転ができなくなるのです。そのために、わざと適切な遊びを作ってあるのです。

ムダも同じだと思います。

 

わざと作ったわけではありませんが、適切な量のムダは必要なのです。

そのため、全てのムダを価値に変えてしまうのは、得策ではありません。少し状況が変わっただけで、混乱を生じやすくなってしまうのです。

どのくらいが適切な量であるか判断が難しいのですが、ガチガチではだめなのです。

 

でも、心配は不要です。全てのムダをなくすことは、まず、できないからです。

ムダを価値に変えても、その価値の中に新たなムダが発生するのです。

よくムダは「もったいない」と考えますが、この「もったいない」は「ムダ」の大敵です。

 

適切な量のムダを残しながら、ムダを価値に変えていきたいものです。もったいないと思って、使わないものを残す方が、ムダなのです。

人生にも、適切の遊びが重要なのです。もったいないからと言って、不要なものを捨てなければ、どんどん身体が重くなって動きにくくなります。

適切な遊びを残しながら、ムダを価値に変えていきましょう。

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出典:『あなた一人で手抜きでできる 楽々改善』楽々改善舎


現場改善コーチ。楽々改善舎代表 ◎1958年大阪府生まれ。同志社大学工学部電子工学科卒業後、松下電器産業株式会社(現パナソニック)に入社。34年の勤務の後、2015年に定年退職。◎前半17年間は、生産技術として社内用生産設備の制御・計測機器の設計を担当。後半17年間は、社内の生産工場の生産革新・生産性向上プロジェクトの支援を担当。現場改善を推進する。同時に、IE(インダストリアルエンジニアリング)トレーナーとして現場メンバーにIE改善の訓練を行う。社内のIEトレーナー養成研修を担当し、IEトレーナーを育成。社内のIE認定部会の副主査を10年間担当。◎1995年、衛生工学衛生管理者試験合格。2011年、技術士(経営工学)ニ次試験合格。2015年、栃木県足利市の5Sインストラクター研修修了。◎2015年、楽々改善を提唱し、「楽々改善舎」を大阪にて発足。楽々改善のサポート、5S改善を推進できる人材の育成、Webによる現場改善の情報発信、電子出版をノマドワークで推進している。◎楽々改善 http://r2k.link/raku.html