あなた一人で、手抜きでできる『「ムダ」を楽と楽しさに変える楽々改善』

ダラリとは？

「ダラリ」とい言葉を聞いたことがありますか？

「ムダ・ムラ・ムリ」の後の方をつないで、このように言います。

最初の方に3つの「ム」があるので、「３ム」とも言います。

「ダラリの法則」と、法則にまで格上げしている人もおられます。このダラリをなくせば、効率がUPするという法則です。

つまり、ダラリは良くないのです。

その最初が「ムダ」なのです。能力があるのに、能力まで出さないことがムダなのです。

反対に、能力以上のものを出すことを「ムリ」といいます。

この「ムダ」や「ムリ」が生じる原因が、「ムラ」なのです。

まずは、この「ムラ」をなくせば、「ムダ」と「ムリ」も少なくなります。

ちょっと、分かりにくいので事例でお話しします。

工場で、生産を行っている場合を考えてみましょう。生産できる人や機械、そして材料により、生産できる能力が決まっています。

生産計画の生産数量が、その能力より少ない数量だと、人や機械が遊んでしまいます。これが「ムダ」です。

反対に、生産数量が能力を超えていると、残業や休日出勤が必要になります。これが「ムリ」です。

生産能力は、大きくは変動しないものです。

しかし、受注変動が大きく、毎日、生産数量が変わることが「ムラ」なのです。

通常は、生産管理部門が、在庫や納期調整を行って、この「ムラ」を小さくしようとします。

しかし、会社方針で受注通り生産している工場もあると思います。

このケースでは、生産数量が大きく変動し、「ムダ」や「ムリ」が必ず発生します。でも、この場合の「ムダ」や「ムリ」は、現場の責任ではありません。

ムダの中には、現場でどうしようもないケースがあるのです。決して現場では何もできないとあきらめてはいけません。

ムダが発生した時に、しっかり改善を行い、ムリしないでも生産できるようにすることが重要なのです。