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速効の整理清掃改善:5Sとか、3Sとか

速効の整理清掃改善:5Sとか、3Sとか

あなた一人で、手抜きでできる「速効の整理清掃改善」

まえがき

「5S」って、ご存知ですか?

3Sと呼んでいる場合もあります。反対に、6Sとか7Sもあります。

「S」は何のことだか、分かりますか?

 

「5S」って、「よく聞くけど、掃除じゃないの?」と、思っていませんか?

片づけとは、何が違うのでしょうか? とにかく、分かっているようで、正体を掴みにくいのが、「5S」なのです。

一人ひとり、5Sのイメージが異なっているのです。

 

本家本元の「5S」は、「整理・整頓・清掃・清潔・躾」なのです。

3Sは、最初の「整理・整頓・清掃」だけを指します。

会社によっては、安全のセイフティを入れて、6Sなどと呼んでいる場合もあります。経営者から見ると、多い方が効果が大きいと思うのでしょうか?

 

さて、どんな活動なのでしょうか? 5Sとは、現場改善の一つです。

たぶん、現場改善の色々な手法の中で、最も理解がバラバラなものだと思います。

 

在職中、工場にお邪魔し、現場メンバーと話す機会が多くありました。

ある現場責任者は、自信を持って、清掃のことだと言ってました。別の責任者は、工場の床の線を引くことだと信じていました。

また、ある担当者は、工場見学の際に見せたくないものを隠すことだと思っていました。ちょっとマズイのですね。

 

どうして、こんなことになるのでしょうか?

それは、5Sって誰でも分かりそうだけど、正しく勉強したことがないからのようです。

5Sは奥深いものですが、実践するための知識は、それほど必要としません。そのため、あまり5Sそのものを勉強する機会がないのです。

 

5Sは家の片づけにも応用できる、とても便利なものです。

これから「5S」を、真面目に勉強していきましょう。

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出典:『あなた一人で手抜きでできる 楽々改善』楽々改善舎


現場改善コーチ。楽々改善舎代表 ◎1958年大阪府生まれ。同志社大学工学部電子工学科卒業後、松下電器産業株式会社(現パナソニック)に入社。34年の勤務の後、2015年に定年退職。◎前半17年間は、生産技術として社内用生産設備の制御・計測機器の設計を担当。後半17年間は、社内の生産工場の生産革新・生産性向上プロジェクトの支援を担当。現場改善を推進する。同時に、IE(インダストリアルエンジニアリング)トレーナーとして現場メンバーにIE改善の訓練を行う。社内のIEトレーナー養成研修を担当し、IEトレーナーを育成。社内のIE認定部会の副主査を10年間担当。◎1995年、衛生工学衛生管理者試験合格。2011年、技術士(経営工学)ニ次試験合格。2015年、栃木県足利市の5Sインストラクター研修修了。◎2015年、楽々改善を提唱し、「楽々改善舎」を大阪にて発足。楽々改善のサポート、5S改善を推進できる人材の育成、Webによる現場改善の情報発信、電子出版をノマドワークで推進している。◎楽々改善 http://r2k.link/raku.html