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速効の整理清掃改善:崩れないようにするためには

速効の整理清掃改善:崩れないようにするためには

あなた一人で、手抜きでできる「速効の整理清掃改善」

崩れないようにするためには

もうひとつ、「整理清掃改善」の大敵があります。

せっかく改善したところが、だんだん崩れていくことです。

「整理清掃改善」を維持することが、最も難しいのです。

 

一般の5Sでは、チェックシートを作成して、5S委員がチェックを行うという方法をとります。

しっかり実施している会社は、経営TOPが現場を回り、チェックしています。

できる会社はいいのですが、なかなか実施は難しいのです。

 

「整理清掃改善」の「評価」を、誰でも分かりやすくする必要があるのです。

会社で全員一丸となって行う革新活動の成果は、ほとんどが経営成果です。経費削減、人員削減、在庫削減などです。

もちろん大切なことですが、これだけでは分かりにくく、どうも元気が出ないのです。

 

「整理清掃改善」では、あなた基準で評価してみるのです。評価基準は「楽になったか?」と「楽しいか?」です。

「楽になったか?」は、 あなたが仕事を終えて帰る時の、身体の疲れの状態で判断します。

肩こり、腰の痛み、目の疲れなどが少なくなりましたか?

 

また、作業時間や歩数で表しても良いでしょう。

改善前は1分かかっていた作業が、50秒でできるようになれば、確実に楽になっています。

歩数計をつけて作業すると、1万歩が5千歩になったと、はっきり分かります。

 

「楽しいか?」は、 あなたが一日、会社で笑う回数です。ニコッとする回数です。

自分で考え、実施してみて上手くいくと人は嬉しくなるものです。この回数が増えていたら改善の成果です。

笑いの中にエネルギーがあるのです。

 

1週間に1回、手帳などにメモしてみましょう。この1週間で、出来たことも書いてみると良いです。

「こんなことが出来て、楽になった、楽しかった」と感じることができれば最高です。

作業が楽になり、楽しい改善は、必ず長続きします。

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出典:『あなた一人で手抜きでできる 楽々改善』楽々改善舎


現場改善コーチ。楽々改善舎代表 ◎1958年大阪府生まれ。同志社大学工学部電子工学科卒業後、松下電器産業株式会社(現パナソニック)に入社。34年の勤務の後、2015年に定年退職。◎前半17年間は、生産技術として社内用生産設備の制御・計測機器の設計を担当。後半17年間は、社内の生産工場の生産革新・生産性向上プロジェクトの支援を担当。現場改善を推進する。同時に、IE(インダストリアルエンジニアリング)トレーナーとして現場メンバーにIE改善の訓練を行う。社内のIEトレーナー養成研修を担当し、IEトレーナーを育成。社内のIE認定部会の副主査を10年間担当。◎1995年、衛生工学衛生管理者試験合格。2011年、技術士(経営工学)ニ次試験合格。2015年、栃木県足利市の5Sインストラクター研修修了。◎2015年、楽々改善を提唱し、「楽々改善舎」を大阪にて発足。楽々改善のサポート、5S改善を推進できる人材の育成、Webによる現場改善の情報発信、電子出版をノマドワークで推進している。◎楽々改善 http://r2k.link/raku.html