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速効の整理清掃改善:まえがき

速効の整理清掃改善:まえがき

あなた一人で、手抜きでできる「速効の整理清掃改善」

まえがき

「今日は大手企業の見学があるので、5Sよろしく」と、現場責任者が言っていました。

私は、在職中、電気機器のメーカーに勤務していました。本社部門の所属でしたが、工場に行くと、この言葉をよく聞きました。

ここでの「5Sよろしく」とは、どういう意味なのでしょうか?

 

いつものことのようで、指示を受けたメンバーもテキパキ行動しています。

見ていると、どうも、5Sというのは「清掃」のようです。

いつもは使わないモップを持ってきて、床を拭きはじめました。すぐに、床はピカピカになりました。掲示物もキレイにしています。

 

あれあれ、大きな材料台車をどこかへ持っていきました。アッという間に、スッキリしました。

工場見学の皆さんは、とてもキレイな工場だと感じたと思います。

見学が終わると、大きな材料台車は、すぐに元に戻ってきました。一時的に見えないようにしただけだったのです。

 

5Sとは、「大掃除」のことなのでしょうか? または「隠す」ことなのでしょうか?

何か違いますね。私は在職中、この「5Sよろしく」という表現に、いつも、ひっかかっていました。

あなたも、分かっているようで、よく分かっていないモヤモヤを感じていませんか?

 

「5S」は工場だけのものでしょうか?

事務所では、「5S」は不要なのでしょうか?

さらに、家では「5S」はしないのでしょうか?

「片づけ」とは、何が違うのでしょうか?

 

この聞き古された「5S」について、考えてみたいと思います。

そして、あなた一人で、速効で行えるヒントをまとめていきます。

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出典:『あなた一人で手抜きでできる 楽々改善』楽々改善舎


現場改善コーチ。楽々改善舎代表 ◎1958年大阪府生まれ。同志社大学工学部電子工学科卒業後、松下電器産業株式会社(現パナソニック)に入社。34年の勤務の後、2015年に定年退職。◎前半17年間は、生産技術として社内用生産設備の制御・計測機器の設計を担当。後半17年間は、社内の生産工場の生産革新・生産性向上プロジェクトの支援を担当。現場改善を推進する。同時に、IE(インダストリアルエンジニアリング)トレーナーとして現場メンバーにIE改善の訓練を行う。社内のIEトレーナー養成研修を担当し、IEトレーナーを育成。社内のIE認定部会の副主査を10年間担当。◎1995年、衛生工学衛生管理者試験合格。2011年、技術士(経営工学)ニ次試験合格。2015年、栃木県足利市の5Sインストラクター研修修了。◎2015年、楽々改善を提唱し、「楽々改善舎」を大阪にて発足。楽々改善のサポート、5S改善を推進できる人材の育成、Webによる現場改善の情報発信、電子出版をノマドワークで推進している。◎楽々改善 http://r2k.link/raku.html