誰にも聞けない「セル生産」 :まえがき

誰にも聞けない「セル生産」 :まえがき

誰にも聞けない「セル生産」

まえがき

あなたは、「セル生産」という生産方式を聞いたことがありますか? 組立工程にいらっしゃる方だと、聞いたことがあるのでは?

バブル崩壊後の1990年代に、日本で急速に進化した生産方式です。私は、日本が生んだ素晴らしい生産方式の一つだと思います。

でも、現在では多くの工場で廃止されています。どうしてなのでしょうか?

 

今となっては、誰にも聞けない生産方式のように感じます。この「セル生産方式」について、まとめていきます。

 

セル生産方式(せるせいさんほうしき)とは、製造における生産方式である。

1人、または少数の作業者チームで製品の組み立て工程を完成(または検査)まで行う。

ライン生産方式などの従来の生産方式と比較して、作業者一人が受け持つ範囲が広いのが特徴。

 

作業者または作業者チームの周囲に組付工具や部品、作業台が「コ」の字型に囲む様子を細胞に見立て、セル生産方式と呼ばれている。

特に、1人の作業者で製品を完成させる方式を、作業台を屋台に見立てて「1人屋台生産方式」とも呼ばれる。

 

セル生産方式は日本で提唱された生産方式で、日系企業を中心に海外へも普及している。

セル生産方式の命名は、元ソニー(株)生産革新センター所長 金辰吉氏、正式には「ワークセル」生産方式。

 

特徴としては、

1.多品種少量生産に適している
2.在庫圧縮
3.生産ボリュームの変動への適応力が高い
4.作業者の責任感、士気の向上

などが挙げられる。

引用:『セル生産方式』(Wikipedia)

 

どうして、日本ではなくなってしまったのでしょうか?

私は、今こそ上手く活用できる生産方式であると感じています。

一緒に、「セル生産方式」について、考えていきましょう。

参考書

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出典:『あなた一人で手抜きでできる 楽々改善』楽々改善舎


現場改善コーチ。楽々改善舎代表 ◎1958年大阪府生まれ。同志社大学工学部電子工学科卒業後、松下電器産業株式会社(現パナソニック)に入社。34年の勤務の後、2015年に定年退職。◎前半17年間は、生産技術として社内用生産設備の制御・計測機器の設計を担当。後半17年間は、社内の生産工場の生産革新・生産性向上プロジェクトの支援を担当。現場改善を推進する。同時に、IE(インダストリアルエンジニアリング)トレーナーとして現場メンバーにIE改善の訓練を行う。社内のIEトレーナー養成研修を担当し、IEトレーナーを育成。社内のIE認定部会の副主査を10年間担当。◎1995年、衛生工学衛生管理者試験合格。2011年、技術士(経営工学)ニ次試験合格。2015年、栃木県足利市の5Sインストラクター研修修了。◎2015年、楽々改善を提唱し、「楽々改善舎」を大阪にて発足。楽々改善のサポート、5S改善を推進できる人材の育成、Webによる現場改善の情報発信、電子出版をノマドワークで推進している。◎楽々改善 http://r2k.link/raku.html