誰にも聞けない「セル生産」:セル生産方式で注意することは?

誰にも聞けない「セル生産」:セル生産方式で注意することは?

誰にも聞けない「セル生産」

セル生産方式で注意することは?

セル生産方式には、守らなければいけないルールがあります。

それを守らないと、絶対に上手くいかないのです。多能工、立ち作業、IO一致、標準手持ち一定、脱の自動化などです。

まず、セル生産方式では、「多能工」が前提です。

 

多能工とは、複数の工程の作業が行えるということです。

コンベアラインだと、1つの工程の作業ができるようになると、すぐにラインに入れました。セル生産方式では、必ず複数の工程の作業を行う必要があります。

そのために、多能工教育を行う必要があります。

 

ラインに入らずに訓練ができれば簡単ですが、だいたいはラインに入って訓練を行います。

一般的には、最初は作業時間がかかるので、ベテランに補助してもらいながら、順番に複数の工程を訓練を行います。

必要な工程が全てできるようになってから、セル生産ラインに入ります。

 

1工程をしっかり訓練するためには。1週間程度必要です。4工程だと1か月必要なので、綿密な多能工教育を作成することが重要です。

2番目の「立ち作業」も、セル生産方式では、必須になります。

複数の工程を担当するので、わずかですが歩行が発生します。いちいち、イスに座ったり立ったりできません。

 

しかし、立ち作業を嫌う作業者が多いのです。

立って作業することは、とてつもなく疲れるイメージがあるのです。確かに立ったまま一歩も歩かない作業は、非常に疲れます。

でも、適度の歩行があると身体は慣れ、疲労は感じなくなります。

 

「1週間、我慢してください」とお願いしましょう。ほとんどの人が、立ち作業が苦にならなくなります。

下手に下にマットを敷いたりしても、楽になるどころか、歩行が不安定になるだけです。

現場の納得が必要な項目なので、多能工訓練の際に、なぜ、立ち作業が必要なのか説明を行うことが大切です。

 

セル生産ラインを最初に行う際は、モラールの高い人を選ぶことも重要なのです。

作業を行う人に納得してもらいながら、セル生産ラインを立ち上げていくのが良いと考えます。

参考書

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出典:『あなた一人で手抜きでできる 楽々改善』楽々改善舎


現場改善コーチ。楽々改善舎代表 ◎1958年大阪府生まれ。同志社大学工学部電子工学科卒業後、松下電器産業株式会社(現パナソニック)に入社。34年の勤務の後、2015年に定年退職。◎前半17年間は、生産技術として社内用生産設備の制御・計測機器の設計を担当。後半17年間は、社内の生産工場の生産革新・生産性向上プロジェクトの支援を担当。現場改善を推進する。同時に、IE(インダストリアルエンジニアリング)トレーナーとして現場メンバーにIE改善の訓練を行う。社内のIEトレーナー養成研修を担当し、IEトレーナーを育成。社内のIE認定部会の副主査を10年間担当。◎1995年、衛生工学衛生管理者試験合格。2011年、技術士(経営工学)ニ次試験合格。2015年、栃木県足利市の5Sインストラクター研修修了。◎2015年、楽々改善を提唱し、「楽々改善舎」を大阪にて発足。楽々改善のサポート、5S改善を推進できる人材の育成、Webによる現場改善の情報発信、電子出版をノマドワークで推進している。◎楽々改善 http://r2k.link/raku.html