誰にも聞けない「セル生産」:「セル生産」とは、どんな生産方式なのですか...

誰にも聞けない「セル生産」:「セル生産」とは、どんな生産方式なのですか?

誰にも聞けない「セル生産」

「セル生産」とは、どんな生産方式なのですか?

「セル生産」という名前を聞いたことがある人がおられるでしょう。

でも、どんなラインであるかは、説明できないと思います。「コンベアのないライン」とか、「立ち作業のライン」とイメージされたかも知れません。

そうなんです。知っているようで、知らないのです。

 

「セル生産ライン」とは、コンベアを取り除いた、ワークを手送りするラインのことを指します。

その形状から、「U字ライン」や「二の字ライン」と呼ばれています。一人で生産するので、「一人屋台方式」と呼んでいるラインもあります。

色々な定義があるようですが、私はひと言でいうと、次であると考えています。

 

「セル生産ラインとは、ライン定員の決まっていないライン」

 

日本の製造業が急速進化ができたのは、コンベアラインのおかげです。このコンベアラインは、ラインの人数、つまり定員の決まっているラインです。

定員を変えることも不可能ではありませんが、非常に難しいのです。

コンベアのメンバーが欠席すると、別のメンバーが必ず入らなければ生産ができないのです。

 

コンベアラインは、IE改善を行い、どんどん生産性を上げることができました。そのおかげで、安い製品を全世界に送ることができました。

しかし、バルブ崩壊後、このコンベアラインは、日本の製造業の重荷になりました。

バブル崩壊後、生産数は激減しました。

 

反対に、価値観の多様化のため、生産品種はうなぎ登りだったのです。

コンベアラインは、大量生産に強いラインだったので、大変なことになりました。品種切替が、簡単にできないのです。

1時間かけて品種切替を行って、その生産は10分間で終了という感じになってしまいました。

 

そこで、登場したのが「セル生産方式」なのです。1990年台に、日本で進化しました。

しかし、2000年後半には、かなり衰退してしまいました。

どうしてなのでしょうか?

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出典:『あなた一人で手抜きでできる 楽々改善』楽々改善舎


現場改善コーチ。楽々改善舎代表 ◎1958年大阪府生まれ。同志社大学工学部電子工学科卒業後、松下電器産業株式会社(現パナソニック)に入社。34年の勤務の後、2015年に定年退職。◎前半17年間は、生産技術として社内用生産設備の制御・計測機器の設計を担当。後半17年間は、社内の生産工場の生産革新・生産性向上プロジェクトの支援を担当。現場改善を推進する。同時に、IE(インダストリアルエンジニアリング)トレーナーとして現場メンバーにIE改善の訓練を行う。社内のIEトレーナー養成研修を担当し、IEトレーナーを育成。社内のIE認定部会の副主査を10年間担当。◎1995年、衛生工学衛生管理者試験合格。2011年、技術士(経営工学)ニ次試験合格。2015年、栃木県足利市の5Sインストラクター研修修了。◎2015年、楽々改善を提唱し、「楽々改善舎」を大阪にて発足。楽々改善のサポート、5S改善を推進できる人材の育成、Webによる現場改善の情報発信、電子出版をノマドワークで推進している。◎楽々改善 http://r2k.link/raku.html