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自分で抱え込まない というスキルを早めに習得する

自分で抱え込まない というスキルを早めに習得する

自分が専門でないところについては、社内外でその道の専門家の力をうまく活用することが重要です。

自分以外の専門家の力をかりる

若手技術者の育成においては、育成される若手技術者本人も、技術者を育成する側も「専門性」を身につけることに注力してしまいます。

当然ながら若手技術者には、これが主軸であるという「柱」は必要ですが、自力で柱を何本も立てるというのはかなりの時間を必要としてしまうのが一般的です。

そこで考えたいのが、

「自分以外の専門家の力をかりる」

ということです。

専門家の知見をかりながら自分の成長につなげる

何かを丸投げしてアウトプットだけをもらう、という業務委託形式ではなく、専門家の力をかりながら自分も成長するというスタンスが重要です。

専門性至上主義に裏付けられた、

「知っていることこそ正義」

という考えから出てくる、

「自分が一番知っていなくてはいけない」

という誤解を捨て、

「専門家の知見をかりながら自分の成長につなげる」

という助力をうまく使うという考えを持つことで、柱を立てる効率を上げるということも心がけてみてください。

 

「場合によっては他の専門家の知見をかりる」

ということができるようになれば、

「何でも自分で抱え込む」

ということがなくなり、チームプレーが円滑に回るきっかけを得ることにもつながっていきます。


技術者育成研究所所長・FRPコンサルタント。入社2~3年目までの製造業に従事する若手技術者に特化した法人向け人材育成プログラムを提供し、自ら課題を見つけそれを解決できる技術者育成サポートを行う。◎東京工業大学工学部高分子工学科卒業後、ドイツにある研究機関 Fraunhofer Institute での1年間のインターンシップを経て同大学大学院修士課程修了。世界的な展示会での発明賞受賞、海外科学誌に論文を掲載させるなど研究開発最前線で業務に邁進する一方、後身の指導を通じて活字を基本とした独自の技術者人材育成法を確立。その後、技術者人材育成に悩みを抱えていた事業部から、多くの自発的課題発見/解決型の技術者を輩出した。◎11年にわたる企業の技術者勤務の後、自らの専門性を生かし複数企業と直接顧問契約を結ぶFRPコンサルタントとして独立。サポートを行う中で多くの企業が技術者人材育成に苦労している実情に直面。過去の技術者育成経験から、「一般的な人材育成」と異なる技術者に特化した「技術者人材育成」が必要と考え、「技術者人材育成研究所」を創業。FRPコンサルタントとしてFRPに関連する高い専門性の技術指導やサポートを行う一方、その受け皿となる現場の技術者の人材育成にも精力的に取り組んでいる。◎主な著書に『技術報告書 書き方の鉄則』、『CFRP~製品応用・実用化に向けた技術と実際~』(共著)など。◎Professional member of Society of Plastics Engineers( SPE; 米国プラスチック技術者協会)◎– 高分子学会(The Society of Polymer Science) 正会員◎– 繊維学会(The Society of Fiber Science/Technology)正会員◎– NPO インディペンデント・コントラクター協会(IC協会)正会員◎– 国立大学法人 福井大学 非常勤講師 http://engineer-development.jp/