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機械でじゃんじゃん生産できる改善:帳票を書くのは大変

機械でじゃんじゃん生産できる改善:帳票を書くのは大変

あなた一人で、手抜きでできる「機械でじゃんじゃん生産できる改善」

帳票を書くのは大変

工場で現場の作業を見ていると、何か書き物をしているのをよく見かけます。

一体、何を書いているのだろう……と思って、よく見ると色々な種類の帳票を書いていたのです。

移動表や設備チェックシートは良いとしても、「こんなの後から見るの?」というような帳票を見かけます。

 

また、移動表が品質チェックシートになっており、何十か所もチェックをしなければならないのもありました。

しかも一か所ずつ、チェックのレ点を入れなければならない帳票もあるのです。

上から下に一気に線を引くことが許されず、現場のメンバーが、せっせとチェックしているのです。

 

それだけ、たくさんのチェックが必要なのに、記入する場所もない機械もありました。

現場メンバーが、やりにくそうにチェックしている姿を見ると、忍びなく思いました。

たぶん、チェックすることは、QCやISOで決まっているのでしょう?

 

しかし、いくらチェックしても、人間はいつか忘れることもあります。

本当に品質保証を行いたいのなら、条件を満足していなければ運転できないようにすべきです。

一度、チェックのコストを算出してみると良いと思います。それだけお金をかけて、真の品質保証になっているのでしょうか?

 

コストパーフォーマンスを検討すべきです。

さらに、毎日、何か所もチェックさせられる現場メンバーの心境も考えて欲しいのです。

全ては無くせないと思いますが、不要なチェックは廃止すべきです。いえ、元に戻すべきです。

 

特に、不良発生のための暫定チェックは、機械の状況を把握して、早く廃止すべきです。

どうも、暫定対策がそのままずるずると続けているのを、よく見かけます。

また、チェックした後、二度と見ることのない帳票もやめるべきです。

 

どうしてもチェックが必要でしたら、正しい姿勢で書ける作業台が必要です。背中を丸めて書いている姿をみることがあります。

最悪なのは、機械のカバーなどで書いている場合もあります。

立ち作業がほとんどだと思いますので、立ち作業でも無理のない高さの作業台を設置すべきです。

 

チェックの制定部門と現場メンバーとの間で、しっかりコミュニケーションして欲しいのです。

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出典:『あなた一人で手抜きでできる 楽々改善』楽々改善舎


現場改善コーチ。楽々改善舎代表 ◎1958年大阪府生まれ。同志社大学工学部電子工学科卒業後、松下電器産業株式会社(現パナソニック)に入社。34年の勤務の後、2015年に定年退職。◎前半17年間は、生産技術として社内用生産設備の制御・計測機器の設計を担当。後半17年間は、社内の生産工場の生産革新・生産性向上プロジェクトの支援を担当。現場改善を推進する。同時に、IE(インダストリアルエンジニアリング)トレーナーとして現場メンバーにIE改善の訓練を行う。社内のIEトレーナー養成研修を担当し、IEトレーナーを育成。社内のIE認定部会の副主査を10年間担当。◎1995年、衛生工学衛生管理者試験合格。2011年、技術士(経営工学)ニ次試験合格。2015年、栃木県足利市の5Sインストラクター研修修了。◎2015年、楽々改善を提唱し、「楽々改善舎」を大阪にて発足。楽々改善のサポート、5S改善を推進できる人材の育成、Webによる現場改善の情報発信、電子出版をノマドワークで推進している。◎楽々改善 http://r2k.link/raku.html