即戦力となる中国駐在員とは⁇

即戦力となる中国駐在員とは⁇

前回は、駐在員が即戦力としての力がなく1年で帰任した話を書きました。

中国工場で駐在して仕事をするためには、やはり力量が必要です。
他には、性格的なものもあります。
中国になじめる人もいれば、なじめない人もいますね。

中国への適応に関して大抵の人は、時間はかかることはありますが、何とか適応するようになります。

しかし、即戦力を求められる仕事に関しては、駐在員の力が付くのを待つことはできません。

駐在員を送り込む本社で仕事に関する力量と中国での適応力をきちんと見極めることが求められます。

また、工場サイドの事情をよく把握して、工場サイドが求める人材に近い人を送り込む努力も必要です。

技術的な力量も当然ですが、管理職としての研修も行った方がよりよいでしょう。
なぜなら、日本で管理職経験がない人も中国工場では、課長や部長になるケースはあたりまえで、突然部下を持つことになるからです。

即戦力を期待するなら、管理職に必要なマネジメントも事前研修で身に付けさせた方がよいということです。

管理職になったからと言って、マネジメントができるということではありません。
事前に研修を受けているのといないのとでは、大違いです。

この取引先の例は、本人にも会社にも何の利益ももたらさないですね。
それどころか、その本人には大きな傷(キャリアに傷)がついてしまう結果となりました。

周りを見渡してみると、こういった例はこの会社だけではないように思えます。

どこの会社も表に出しませんが。

 

toimprove/” target=”_blank”>出典:中国工場での品質管理・品質改善


KPIマネジメント代表・チーフコンサルタント◎電機系メーカーにて技術部門、資材部門を経て香港・中国に駐在。現地においては、購入部材の品質管理責任者として購入部材仕入先品質指導及び品質改善指導。延べ100社に及ぶ仕入先工場の品質改善指導に奔走 ◎東京都/千葉県商工会連合会専門エキスパート(品質管理、製造業指導) GCS認定コーチ◎日本生産性本部経営アカデミー講師 名古屋外国語大学非常勤講師 セミナー/企業研修講師多数◎中国工場コンサルティング実績 日系中国工場品質改善及び管理体制の見直し(広東省)、中国企業品質管理体制の構築(福建省1社)、中国企業労務人事管理監査対応指導(パートナーコンサルタントと共同で実施:広東省1社)、米国D社の労務人事監査指摘事項への対応を指導、中国工場品質管理体制の構築(広東、大連など2社)、中国工場運営管理支援(広東1社)、外観検査の精度向上指導(広東1社)、中国生産委託先工場監査代行(広東1社) 国内工場管理の見直し及び製品コストダウン、外灯製造会社の5S指導、金属加工会社の品質管理・改善、生産性向上指導(1社)、金属加工会社の組織再構築、経営改革指導(1社)、板金塗装会社の5S指導(1社)、環境関連企業の新工場立ち上げ支援(1社)◎製造業向け社員研修実績 中国人管理者教育(広東、大連、厦門など3社)、コーチング研修(2社)、来日した中国企業スタッフ研修、中国赴任前研修(パソナ様)、若手社員向け中国工場の問題点と対処法(和歌山県工業技術センター様)、中国工場品質管理講座&異文化コミュニケーション(富士通テレコムネットワークス様)、仕入先様品質管理勉強会 テーマ:中国工場での品質管理の進め方(株式会社オートバックスセブン様)、中国への生産委託に伴う工程/品質管理のポイント(N社様、I社様) ◎著書 こうすれば失敗しない!中国工場の品質改善<虎の巻>(日刊工業新聞社)、雑誌「標準化と品質管理」2012年8月号特集記事執筆(日本規格協会)、外観検査の不良見逃し・ばらつき低減(技術情報協会・共同執筆)、通信教育講座「外観目視検査の進め方と留意点」担当講師(テキスト執筆、添削指導) ◎KPIマネジメント http://www.prestoimprove.com/index.html ブログ「中国工場での品質管理・品質改善」https://ameblo.jp/prestoimprove/