元に戻らない現場改善:現場改善が進むと……

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あなた一人で、手抜きでできる「元に戻らない現場改善」

現場改善が進むと……

現場改善が進むのは、気持ちが良いです。

どんどん現場が変わっていきます。毎月1回、訪問していた工場がありましたが、どんどん変えてくれ毎月の訪問が楽しみでした。

現場改善で、もっとも重要なのは「継続」なのです。継続して進めていると、ゆっくりでも変化していきます。改善のアイデアは、つきることがないのです。

 

でも、改善が沈滞してしまう姿も、多く見てきました。

改善が停まってしまうのは、とても怖いことです。たいていは、工場の責任者の交代や方針の変更によるものです。

改善を行ってきた良い状態のままで、生産を続けている工場が半数ぐらいです。それからは、良くも悪くもならない状態なのです。いつ行っても同じ状態で、もう少し続ければ良いのに……と思いました。

 

最悪なのは、改善前に戻ることです。

お金をかけて改善を行ったのに、さらにお金をかけて、元に戻してしまった工場もあったのです。

非常に残念なことです。ほとんどが、TOP方針によるものです。改善を行ってきたメンバーには、かなり辛いものであったと思います。

 

現場改善は、継続することが一番重要なのです。

プロジェクトとして大々的に行うのも良いのですが、プロジェクトでなくても良いのです。

現場の人が、現場のために、進めていくことが、最も重要なのです。

 

主にプロジェクトとして進めて欲しいのは、機械やレイアウトの「改良」です。「改良」とは、お金をかけて行うことです。

工場が儲けたお金を、現場のために使って欲しいのです。

 

「改善」はお金をかけず、知恵を出して行うことです。

現場改善は知恵は出すが、お金をあまり使わないのがベストです。

現場の皆さんが知恵を出し合い、自分の手で行って欲しいのです。

参考書

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出典:『あなた一人で手抜きでできる 楽々改善』楽々改善舎


現場改善コーチ。楽々改善舎代表 ◎1958年大阪府生まれ。同志社大学工学部電子工学科卒業後、松下電器産業株式会社(現パナソニック)に入社。34年の勤務の後、2015年に定年退職。◎前半17年間は、生産技術として社内用生産設備の制御・計測機器の設計を担当。後半17年間は、社内の生産工場の生産革新・生産性向上プロジェクトの支援を担当。現場改善を推進する。同時に、IE(インダストリアルエンジニアリング)トレーナーとして現場メンバーにIE改善の訓練を行う。社内のIEトレーナー養成研修を担当し、IEトレーナーを育成。社内のIE認定部会の副主査を10年間担当。◎1995年、衛生工学衛生管理者試験合格。2011年、技術士(経営工学)ニ次試験合格。2015年、栃木県足利市の5Sインストラクター研修修了。◎2015年、楽々改善を提唱し、「楽々改善舎」を大阪にて発足。楽々改善のサポート、5S改善を推進できる人材の育成、Webによる現場改善の情報発信、電子出版をノマドワークで推進している。◎楽々改善 http://r2k.link/raku.html