元に戻らない現場改善:改善は進んでいますか?

元に戻らない現場改善:改善は進んでいますか?

あなた一人で、手抜きでできる「元に戻らない現場改善」

改善は進んでいますか?

プロジェクトの推進担当やモデルラインへの立候補は、うまくいきましたか?

どんどん、現場改善が進んでいると思います。

そこで、もう一つの見える化があります。それは、現場改善の「進捗の見える化」です。

 

成果の見える化と共に、重要な内容です。

改善を急いで行わなければいけないということではありません。どこまで進んでいて、どの位で目標まで達するかを知っておくことです。

そのためには、推進スケジュールを立案しなければいけません。

 

プロジェクトで行うのであれば、プロジェクト・リーダーが作成してくれるでしょう。

反対に、「どうなっている?」と追及されるかも知れません。

しかし、確認されているので、進んでいることを体感できるのです。

 

一人で行う時には、なかなかスケジュールを立てずにスタートしてしまいがちです。

推進スケジュールを作成するのは、大変なのでお勧めではありません。全く、計画なしでスタートするのも良くないです。

そこで、今月は何をしようかという、月次目標を手帳にでもメモしておきましょう。3か月分くらいは、書いておきたいです。これがあるのと無いのでは、大きな差になってきます。

 

月末にでも、あなたの感覚で「○ △ ×」の評価をして下さい。

もし、×だったら、来月にその内容をシフトします。その際、何故できなかったのかもメモしておけば分かりやすいです。

全然、進んでいなかったら、毎月が同じ内容になるだけです。

 

あなただけの、進捗の見える化を行うことで、現場改善の推進にメリハリがつきます。

しかし、決して無理のない計画を考えてください。ご自分の首をしめることになります。

計画を立てて推進する。つまり「有言実行」で、改善を進めていってください。

参考書

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出典:『あなた一人で手抜きでできる 楽々改善』楽々改善舎


現場改善コーチ。楽々改善舎代表 ◎1958年大阪府生まれ。同志社大学工学部電子工学科卒業後、松下電器産業株式会社(現パナソニック)に入社。34年の勤務の後、2015年に定年退職。◎前半17年間は、生産技術として社内用生産設備の制御・計測機器の設計を担当。後半17年間は、社内の生産工場の生産革新・生産性向上プロジェクトの支援を担当。現場改善を推進する。同時に、IE(インダストリアルエンジニアリング)トレーナーとして現場メンバーにIE改善の訓練を行う。社内のIEトレーナー養成研修を担当し、IEトレーナーを育成。社内のIE認定部会の副主査を10年間担当。◎1995年、衛生工学衛生管理者試験合格。2011年、技術士(経営工学)ニ次試験合格。2015年、栃木県足利市の5Sインストラクター研修修了。◎2015年、楽々改善を提唱し、「楽々改善舎」を大阪にて発足。楽々改善のサポート、5S改善を推進できる人材の育成、Webによる現場改善の情報発信、電子出版をノマドワークで推進している。◎楽々改善 http://r2k.link/raku.html