元に戻らない現場改善:元に戻らないためには?

元に戻らない現場改善:元に戻らないためには?

あなた一人で、手抜きでできる「元に戻らない現場改善」

現場改善が進むと……

現場改善が元に戻らないためには、どうすれば良いでしょうか?

実際に、どんどん進めている工場もあります。

一つは、経営TOPが率先して進める方法があります。経営TOPが率先して、しかも、あせらずに現場改善を行う場合です。

 

オーナー会社の社長が先頭に立って進めている場合、うまくいっているケースが多いようです。

しかし、経営TOPが現場改善に興味がない場合が問題です。

多くの会社は経営改善は行おうとしますが、どうも現場には目が向かないようです。メーカーであれば、利益は工場で生み出されているのですが……。

 

また、経営TOPが率先して進めているのですが、せっかちに進めて失敗している例もあります。

ある程度、気長に進めていくのが良いのです。もう一つは、現場のあなたが現場改善を継続的に進める方法です。

でも、仕事をしながら現場改善も進めると思うと、ちょっと難しいですね。

 

現場改善と仕事を、同時に進めることになるからです。どのように進めれば、うまくいくでしょうか?

少しでも、ムダなことをしなければ、あなたは楽になります。

「現場改善のムダ」とは何でしょうか?

私が、プロジェクトで現場改善を進めていた時に、ムダだと感じていたことがあります。

それらをしなければ、現場改善の推進は、かなり楽になります。

 

まず、企画書の作成です。

効果の目論見と推進スケジュールを資料にします。

そして、上司の決裁を受けます。そこで、企画書を修正します。やっとスタートしたら、今度は報告書の作成、そして、報告会で発表〜追求となってしまいます。

 

つまり、現場改善なのに、作っていたものは「紙」ばかりなのです。一人で行えば、この企画書や決裁書、報告書の作成は全く不要です。誰からも、何も言われることもないのです。

つまり「手抜き」で現場改善を行うのです。

現場改善の推進に必要のない「紙」の生産を、一切、しないのです。

 

「手抜き」とは、「さぼる」という意味ではありません。

今までの品質は維持しながら、少ないパワーで作業を行うことなのです。人が継続して何かをしようとするためのモチベーションは何でしょうか?

それは、「楽しい」ことです。

 

楽しくなるのは、自分で考えて、自分でやってみて、「上手くいく」ことです。

なかなか上手くいかないものを、自分で工夫して、苦労しながら上手くいくと、本当に嬉しいものです。

これを、私は「楽々改善」と呼んでいます。楽に楽しい現場改善です。

 

上手くいくと、もっとレベルの高いことをやろうという気持ちが生じます。

そして、自分が楽になれば、もっと強くやろうと思います。これが、楽々改善の「好循環」です。

楽に楽しく、現場改善を進めていきましょう。

参考書

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出典:『あなた一人で手抜きでできる 楽々改善』楽々改善舎


現場改善コーチ。楽々改善舎代表 ◎1958年大阪府生まれ。同志社大学工学部電子工学科卒業後、松下電器産業株式会社(現パナソニック)に入社。34年の勤務の後、2015年に定年退職。◎前半17年間は、生産技術として社内用生産設備の制御・計測機器の設計を担当。後半17年間は、社内の生産工場の生産革新・生産性向上プロジェクトの支援を担当。現場改善を推進する。同時に、IE(インダストリアルエンジニアリング)トレーナーとして現場メンバーにIE改善の訓練を行う。社内のIEトレーナー養成研修を担当し、IEトレーナーを育成。社内のIE認定部会の副主査を10年間担当。◎1995年、衛生工学衛生管理者試験合格。2011年、技術士(経営工学)ニ次試験合格。2015年、栃木県足利市の5Sインストラクター研修修了。◎2015年、楽々改善を提唱し、「楽々改善舎」を大阪にて発足。楽々改善のサポート、5S改善を推進できる人材の育成、Webによる現場改善の情報発信、電子出版をノマドワークで推進している。◎楽々改善 http://r2k.link/raku.html