元に戻らない現場改善:プロジェクトで推進されている時は?

元に戻らない現場改善:プロジェクトで推進されている時は?

あなた一人で、手抜きでできる「元に戻らない現場改善」

プロジェクトで推進されている時は?

もう少し、現場改善の進む様子を考えてみましょう。

経営TOPは、プロジェクトで進めようとします。まず、プロジェクト・リーダーを任命します。

ライン単位や製品単位で、いくつかのプロジェクト・チームを作り、推進リーダーに推進を任せます。

 

ぜひ、あなたもプロジェクトに参加して欲しいのです。

できることなら、プロジェクト・チームの「推進リーダー」に立候補しましょう。

ちょっと、リーダーは無理……と思っても、改善担当になりましょう。あなたの現場改善にメリットがあるからです。

 

推進リーダーになれば、あなたが思っていることを実現しやすくなります。

だいたい、現場の皆さんはプロジェクトには無関心だと思います。

「8:2の法則」というのがあり、8割の人は無関心だそうです。その8割の中には、あなたの先輩もいるでしょう。

 

普段であれば、あなたから言い出せなかった改善案を言えるチャンスになります。

特に職人かたぎの先輩には、言いにくいものです。

いつもなら、先輩はこんなことを言うと思います。

 

「そんなことは、昔やって失敗した」
「そんなことは、我々のやることではない」
「話しは分かるが、そんなことはできない」

 

しかし、みんながやりたがらないプロジェクトを、あなたがやってくれるので、好意的になります。

あまり何も言わず、手伝ってくれるでしょう。先輩は昔のことを言いますが、昔とは状況が違っています。

昔は失敗したことでも、現代のインフラを活用すれば、うまくいくことが多くあります。自信を持って、あなたが良いと思う改善案を進めていくべきです。

 

現場改善プロジェクトが発足したら、ぜひ推進リーダーに手を上げましょう。

参考書

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出典:『あなた一人で手抜きでできる 楽々改善』楽々改善舎


現場改善コーチ。楽々改善舎代表 ◎1958年大阪府生まれ。同志社大学工学部電子工学科卒業後、松下電器産業株式会社(現パナソニック)に入社。34年の勤務の後、2015年に定年退職。◎前半17年間は、生産技術として社内用生産設備の制御・計測機器の設計を担当。後半17年間は、社内の生産工場の生産革新・生産性向上プロジェクトの支援を担当。現場改善を推進する。同時に、IE(インダストリアルエンジニアリング)トレーナーとして現場メンバーにIE改善の訓練を行う。社内のIEトレーナー養成研修を担当し、IEトレーナーを育成。社内のIE認定部会の副主査を10年間担当。◎1995年、衛生工学衛生管理者試験合格。2011年、技術士(経営工学)ニ次試験合格。2015年、栃木県足利市の5Sインストラクター研修修了。◎2015年、楽々改善を提唱し、「楽々改善舎」を大阪にて発足。楽々改善のサポート、5S改善を推進できる人材の育成、Webによる現場改善の情報発信、電子出版をノマドワークで推進している。◎楽々改善 http://r2k.link/raku.html