元に戻らない現場改善:トップダウンで進められている時は?

元に戻らない現場改善:トップダウンで進められている時は?

あなた一人で、手抜きでできる「元に戻らない現場改善」

トップダウンで進められている時は?

これから、会社として現場改善を進めている場合を考えていきます。

私は、今まで工場を訪問して、工場の経営TOPと現場改善を推進する立場でした。

現場のメンバーを見ていると、「やりにくいだろう」と感じることがありました。その反省と経験をもとに、あまたがうまく「会社の現場改善活動」を活用する方法を考えてみます。

 

これからは、工場の経営TOPに読んでもらうと、ちょっと困ることも出てくるかも(?)

工場の経営TOPは、社内外の研修などで「現場改善」について勉強する機会があります。

すると元気の良い経営TOPですと、すぐに実施しようとします。その際、外部のコンサルタントに指導をお願いする場合もあります。

 

経営TOPでも、工場の中のことをあまり知らない人もいます。外部のコンサルタントは、ほとんど、現場のことは知りません。

すると、彼らの発言が、全く次元の違う話しのように聞こえると思います。

私も、工場にお邪魔して話しをしていると、キョトンとした顔で聞いているのを良く覚えています。

 

そこで、あなたは「現場改善には参加しない」と結論を出すのは、もったいないことです。

反対に、チャンスなのです! あなたが、いつも思っていることをできるチャンスになります。

経営TOPやコンサルタントは、色々な改善案を提案するでしょう。

 

でも工場の中は分かっていないので、一般的な内容が多いと思います。

中には的外れもあるかも知れませんが、どこか関連しているものです。

つまり、あなたが考えている改善内容を進めれば、コンサルタントの言っていることにつながるのです。

 

一人で進めていると、なかなか予算が取れません。でも、経営TOPが言っているのですから、改善費用も出してくれるでしょう。

うまく使わない手はありません。

報告をさせられると思いますが、あなたの報告が、経営TOPの目にとまれば、さらにやりやすくなります。

 

コンサルタントも、NOということはありません。すぐには現場改善は進まないので、改善が形になれば、OKなのです。

こんなのでいいのかな? と、あなたは思っていても、改善が進んでいると、ほめてくれます。経営TOPがやる気になった時には、先手必勝で、現場改善に参画しましょう。

参考書

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出典:『あなた一人で手抜きでできる 楽々改善』楽々改善舎


現場改善コーチ。楽々改善舎代表 ◎1958年大阪府生まれ。同志社大学工学部電子工学科卒業後、松下電器産業株式会社(現パナソニック)に入社。34年の勤務の後、2015年に定年退職。◎前半17年間は、生産技術として社内用生産設備の制御・計測機器の設計を担当。後半17年間は、社内の生産工場の生産革新・生産性向上プロジェクトの支援を担当。現場改善を推進する。同時に、IE(インダストリアルエンジニアリング)トレーナーとして現場メンバーにIE改善の訓練を行う。社内のIEトレーナー養成研修を担当し、IEトレーナーを育成。社内のIE認定部会の副主査を10年間担当。◎1995年、衛生工学衛生管理者試験合格。2011年、技術士(経営工学)ニ次試験合格。2015年、栃木県足利市の5Sインストラクター研修修了。◎2015年、楽々改善を提唱し、「楽々改善舎」を大阪にて発足。楽々改善のサポート、5S改善を推進できる人材の育成、Webによる現場改善の情報発信、電子出版をノマドワークで推進している。◎楽々改善 http://r2k.link/raku.html