作業者給与-日給月給それとも出来高-どっちがよい??

作業者給与-日給月給それとも出来高-どっちがよい??

中国工場の作業者給与は、日給月給がよいのか、
出来高がよいのかという話になっています。

今回は、読者の方からいただいたコメントを紹介することにします。
ペンネーム・通りすがりさんのコメントです。

ここから↓

岩間先生の話も岩城先生の見解も、其々に現実の姿でしょうから、
「作業内容により使い分けるのがよい」或いは
「一長一短があり、どちらとも言えない」が適切の様に見えてしまいますが、
それでは思わぬ問題や見落としが出てしまいますでしょう。

先ず、同一工場内で二つの制度を導入したらどうなるでしょうか?

作業者がどちらに配属されたいのかが原因で、
色々な軋轢や問題が起きる可能性が無視できないでしょう。

次に、「どちらとも言えない」は一般論として誤りではないでしょうが、
出来高制の裏に潜む中国ならではの重要ポイントを素通りしてしまいます。

また、「カネで釣らなくとも、モチベーションとか向上心の持てる仕組みを」というのは、
市井の中国の人々を見下し過ぎではないでしょうか。

※確かに、向前看よりも向銭看が習い性で、
全員が結託して不良品隠しなどは良く聞く事例ですが。

出来高制が機能する要因の一つに、公平性と公正性が有るのです。
つまり、コネや少額の賄賂で自身の給料が左右されない
という公明正大な制度との認知が重要でしょう。

日系企業の良い点の一つとして、
従業員の管理を現地の中国人に任せっ切りにしないという所に有ると言われます。
中国の人達は常に社会における不公平や不公正を見ているので、
常に疑いの目を持って監督者を見ています。

例えば、同郷の作業者を高評価して高い賃金を払っていないか?
地元で親戚やコネの有る人達を優遇したり作業配置していないか、
チョッとした付け届けで不良や失敗の目溢しをして貰っていないか?

こんな依怙贔屓が入り難く、
自分の能力と成果がキッチリとして評価され他者に示される事に
モチベートされている人達もいるのです。
ひとつのプライドとして、認められるものでしょう。

以上の様な事柄に対して、キチンとした方針とその徹底を持って臨むのであれば、
「どちらとも言えない」というのも一つの見識でしょう。

まぁ、私自身の拙い経験と無線パーツのs電機での実際を学んだ事からですが。

ここまで↑

出来高制が機能する要因として、公平性と公正性がある。
そしてその具体的な内容もあり、大変わかりやすかったです。

この視点は、どちらの給与体系を取るにしても、
工場の運営管理においてとても重要なポイントとなるもので、
再認識させてもらいました。

 

出典:


KPIマネジメント代表・チーフコンサルタント◎電機系メーカーにて技術部門、資材部門を経て香港・中国に駐在。現地においては、購入部材の品質管理責任者として購入部材仕入先品質指導及び品質改善指導。延べ100社に及ぶ仕入先工場の品質改善指導に奔走 ◎東京都/千葉県商工会連合会専門エキスパート(品質管理、製造業指導) GCS認定コーチ◎日本生産性本部経営アカデミー講師 名古屋外国語大学非常勤講師 セミナー/企業研修講師多数◎中国工場コンサルティング実績 日系中国工場品質改善及び管理体制の見直し(広東省)、中国企業品質管理体制の構築(福建省1社)、中国企業労務人事管理監査対応指導(パートナーコンサルタントと共同で実施:広東省1社)、米国D社の労務人事監査指摘事項への対応を指導、中国工場品質管理体制の構築(広東、大連など2社)、中国工場運営管理支援(広東1社)、外観検査の精度向上指導(広東1社)、中国生産委託先工場監査代行(広東1社) 国内工場管理の見直し及び製品コストダウン、外灯製造会社の5S指導、金属加工会社の品質管理・改善、生産性向上指導(1社)、金属加工会社の組織再構築、経営改革指導(1社)、板金塗装会社の5S指導(1社)、環境関連企業の新工場立ち上げ支援(1社)◎製造業向け社員研修実績 中国人管理者教育(広東、大連、厦門など3社)、コーチング研修(2社)、来日した中国企業スタッフ研修、中国赴任前研修(パソナ様)、若手社員向け中国工場の問題点と対処法(和歌山県工業技術センター様)、中国工場品質管理講座&異文化コミュニケーション(富士通テレコムネットワークス様)、仕入先様品質管理勉強会 テーマ:中国工場での品質管理の進め方(株式会社オートバックスセブン様)、中国への生産委託に伴う工程/品質管理のポイント(N社様、I社様) ◎著書 こうすれば失敗しない!中国工場の品質改善<虎の巻>(日刊工業新聞社)、雑誌「標準化と品質管理」2012年8月号特集記事執筆(日本規格協会)、外観検査の不良見逃し・ばらつき低減(技術情報協会・共同執筆)、通信教育講座「外観目視検査の進め方と留意点」担当講師(テキスト執筆、添削指導) ◎KPIマネジメント http://www.prestoimprove.com/index.html ブログ「中国工場での品質管理・品質改善」https://ameblo.jp/prestoimprove/