工場のものづくりでは、 不良を作らない・発生させない作業手順を考えます。 不良が発生する可能性を検証して、 それが起きない方法を採用します。 不良をつくらない方法の中でいかに生産性を 高めるかに知恵を絞ります。 ところが...

以前中国工場作業者の賃金体系は、出来高制がよいのか、 それとも時間給（日給月給）がよいのかという話題を取り上げたことがありました。 今回は、それにまつわる事例を紹介したいと思います。   ある中国企業の工場診断...

中国工場の作業者給与は、日給月給がよいのか、 出来高がよいのかという話になっています。 今回は、読者の方からいただいたコメントを紹介することにします。 ペンネーム・通りすがりさんのコメントです。 ここから↓ 岩間先生の話...

岩間先生は、出来高制にすることで、個人ごとに給料計算される。 それはつまり毎日、毎時間、毎分単位で管理されていることにつながる。 TS管理では、KPI（業績指標評価）管理をすることが重要で、 この方法はまさにそうなってい...