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ムダなし楽々改善:「楽に」なるとは?

ムダなし楽々改善:「楽に」なるとは?

あなた一人で、手抜きでできる「ムダなし楽々改善」

「楽に」なるとは?

「ムダなし楽々改善」の目的である「楽に作業をする」の、「楽に」とはどんなことでしょうか?

あなたは、仕事を行いながら改善活動を進める訳ですので、改善活動をスタートした時は仕事が増えることになります。

それなら、『現状でイイや……』という人もいると思います。

 

しかし、同じ時間だけ会社に居て同じ作業を行うのだったら、楽な方が良いと思いませんか?

毎日、同じ作業だけを単調に繰り返すよりも、自分で工夫して少しでも楽な作業にする方が面白い!

では、「楽になる」とは、どんなことを言うのでしょう?

 

イメージとしては、汗をかきかき作業していたものを、「涼しい顔をして、同じ作業を行う」という感じです。

何だかペテン師のようですが、必ず実現できるのです。

 

例えば、毎日、あなたは工場の中を歩き回って作業を行っているとします。

歩数計をつけたら毎日、1万歩以上歩いている人がいるかもしれません。

健康には良いでしょう……ですが、職場はウォーキングする場所ではない!

 

こういった「歩行」は、「ムダ」といいます。

ムダは、ゼロには出来ないですがゼロに極限まで近づけることができます。

ムダな歩行が無ければ身体は楽ですし、歩いていた時間も余ってくることでしょう。

 

ムダに歩いていた時間を、ゆっくり丁寧に作業する時間として当てれば必ず品質が向上できます。

余談になりますが……漢字の、『働く』と『動く』という文字の違いは、「にんべん」があるか、ないかです。

「にんべん」……つまり人に優しい作業でないと働くことになりません。

 

動き回るのは、疲れるだけ!

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出典:『あなた一人で手抜きでできる 楽々改善』楽々改善舎


現場改善コーチ。楽々改善舎代表 ◎1958年大阪府生まれ。同志社大学工学部電子工学科卒業後、松下電器産業株式会社(現パナソニック)に入社。34年の勤務の後、2015年に定年退職。◎前半17年間は、生産技術として社内用生産設備の制御・計測機器の設計を担当。後半17年間は、社内の生産工場の生産革新・生産性向上プロジェクトの支援を担当。現場改善を推進する。同時に、IE(インダストリアルエンジニアリング)トレーナーとして現場メンバーにIE改善の訓練を行う。社内のIEトレーナー養成研修を担当し、IEトレーナーを育成。社内のIE認定部会の副主査を10年間担当。◎1995年、衛生工学衛生管理者試験合格。2011年、技術士(経営工学)ニ次試験合格。2015年、栃木県足利市の5Sインストラクター研修修了。◎2015年、楽々改善を提唱し、「楽々改善舎」を大阪にて発足。楽々改善のサポート、5S改善を推進できる人材の育成、Webによる現場改善の情報発信、電子出版をノマドワークで推進している。◎楽々改善 http://r2k.link/raku.html