「ムダ」を楽と楽しさに変える楽々改善:まえがき

「ムダ」を楽と楽しさに変える楽々改善:まえがき

あなた一人で、手抜きでできる『「ムダ」を楽と楽しさに変える楽々改善』

まえがき

あなたの周りに「ムダ」がありますね。

職場にも、家の中にも、街にも、様々な「ムダ」があります。この「ムダ」について、まじめに研究してみたいと思います。

まずは、インターネットで「ムダ」について調べてみました。たくさんの「ムダ」が出てくるかと思いましたが、意外にもそうではなかったのです。

 

「役に立たないこと。それをしただけのかいがないこと。また、そのさま。無益」

 

実は、この程度しか出て来ませんでした。

さすがに、トヨタ自動車の「7つのムダ」に関することは、たくさん出てきました。「7つのムダ」は、トヨタが工場のムダを7つにまとめたものです。

どんなムダなのか、見ていきたいと思います。

 

どうも、今まで「ムダ」については、あまり研究されなかったみたいです。

単に「ムダ」は良くないと考えられていただけのようです。トヨタでは「ムダを取る」と、言われています。

ムダは良くないものなので、無くすべきという考え方です。「ムダ」は、役に立たないものなのでしょうか?

 

私は、そうは思いません。

「ムダ」は、とても役にたつものだと考えています。それ以上に、「ムダ」は日本の中に埋まっている一つの「資源」だと考えているくらいです。

しかし、ムダのままでは価値にならないのす。ムダを役にたつものに変えることが重要なのです。

 

ムダではない「ムダ」について、考えてみたいと思います。

ちょっと哲学的ですが、気楽に読んでいただければありがたいです。

ムダの話しですから、あまり役には立たないかも知れませんが……ムダな話し(?)にならないように注意します。

 

うまくムダとつきあっていくための、知恵にしてください。

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出典:『あなた一人で手抜きでできる 楽々改善』楽々改善舎


現場改善コーチ。楽々改善舎代表 ◎1958年大阪府生まれ。同志社大学工学部電子工学科卒業後、松下電器産業株式会社(現パナソニック)に入社。34年の勤務の後、2015年に定年退職。◎前半17年間は、生産技術として社内用生産設備の制御・計測機器の設計を担当。後半17年間は、社内の生産工場の生産革新・生産性向上プロジェクトの支援を担当。現場改善を推進する。同時に、IE(インダストリアルエンジニアリング)トレーナーとして現場メンバーにIE改善の訓練を行う。社内のIEトレーナー養成研修を担当し、IEトレーナーを育成。社内のIE認定部会の副主査を10年間担当。◎1995年、衛生工学衛生管理者試験合格。2011年、技術士(経営工学)ニ次試験合格。2015年、栃木県足利市の5Sインストラクター研修修了。◎2015年、楽々改善を提唱し、「楽々改善舎」を大阪にて発足。楽々改善のサポート、5S改善を推進できる人材の育成、Webによる現場改善の情報発信、電子出版をノマドワークで推進している。◎楽々改善 http://r2k.link/raku.html