「ムダ」を楽と楽しさに変える楽々改善:【4】「5Sリーダー」を育成する

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【4】「5Sリーダー」を育成する

5S改善を推進できるメンバーを、私は「5Sリーダー」と呼んでいます。

会社内の「5Sリーダー」として、どんなことが必要でしょうか?

私は、次のような人材育成が必要だと考えています。

 

・5S改善が好きになる

・5S改善の最低限の知識

・5S改善が自分で実践できる

・5S改善の現場指導ができる

・5S改善を通して会社間の交流を行う

・5S改善の自分のスキルレベルが分かる

 

どんな点が重要であるか、一つひとつ考えてみましょう。

 

・5S改善が好きになる

もっとも重要なことは、5Sリーダー自身が、5S改善を好きになるということです。

好きでなければ、人に教えることはできません。

反対に、軍隊式の厳しい研修で、キライになってしまうことがありますが、もったいない話しです。

 

・5S改善の最低限の知識

知識の習得には、最低限の座学研修が必要です。

分厚いテキストを、長い時間かけて学ぶのは大変です。

重要な部分を実際に他の人に話してみるのが、もっとも理解しやすいと考えています。

 

・5S改善が自分で実践できる

座学で学んだら、すぐに実践することが重要です。

まずは、やってみることが大切です。

実際に、やってみると失敗もありますが、色々と工夫して上手くいきことは面白いものです。

 

・5S改善の現場指導ができる

5S改善の実践ができるようになったら、どんどん周りのメンバーに教えて欲しいのです。

人に教えることが、最大の研修だと考えています。

周りのメンバーも理解できるし、自分の理解がどんどん深まります。

 

・5S改善を通して会社間の交流を行う

数社のメンバーが、同時に研修出来ることは、非常に良い経験になります。

現場実践を持ち回りで行うことができれば、かなり5S改善の視野を広めることができます。

異業種のメンバーが集まって、現場で改善アイデアを考えることは、とても良い刺激になるのです。

 

・5S改善の自分のスキルレベルが分かる

在職中、現場改善を進めていましたが、気になったことがありました。

それは、私の改善スキルのレベルがどれくらいか?ということです。

現場改善を進めたら定期的に腕試しを行い、スキルの伸長が確認できるのが良いと考えています。

 

このような内容を盛り込んだ、5Sリーダーの養成研修を実施したいと考えています。

さらに、各項目の具体的な進め方について考えていきます。

 

参考書

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出典:『あなた一人で手抜きでできる 楽々改善』楽々改善舎


現場改善コーチ。楽々改善舎代表 ◎1958年大阪府生まれ。同志社大学工学部電子工学科卒業後、松下電器産業株式会社(現パナソニック)に入社。34年の勤務の後、2015年に定年退職。◎前半17年間は、生産技術として社内用生産設備の制御・計測機器の設計を担当。後半17年間は、社内の生産工場の生産革新・生産性向上プロジェクトの支援を担当。現場改善を推進する。同時に、IE(インダストリアルエンジニアリング)トレーナーとして現場メンバーにIE改善の訓練を行う。社内のIEトレーナー養成研修を担当し、IEトレーナーを育成。社内のIE認定部会の副主査を10年間担当。◎1995年、衛生工学衛生管理者試験合格。2011年、技術士(経営工学)ニ次試験合格。2015年、栃木県足利市の5Sインストラクター研修修了。◎2015年、楽々改善を提唱し、「楽々改善舎」を大阪にて発足。楽々改善のサポート、5S改善を推進できる人材の育成、Webによる現場改善の情報発信、電子出版をノマドワークで推進している。◎楽々改善 http://r2k.link/raku.html