「ムダ」を楽と楽しさに変える楽々改善:【3】工場の見方「通り診断」とは...

「ムダ」を楽と楽しさに変える楽々改善:【3】工場の見方「通り診断」とは?

一瞬で分かる「工場を見抜く眼力」

【3】工場の見方「通り診断」とは?

工場は、どのように見るのが良いでしょうか?

一度、あまり考えないで、ざっと見てみましょう。

そして、工場見学を終えてから、見たことを思い出して、まとめてみてください。

 

良い点、改善点(良くなかった点)の2つに分けて、まとめてみましょう。

それぞれに、20項目以上書けたら、なかなかのものです。

しっかりと工場を見る方法の一つに、「通り診断」という方法があります。

 

通り診断とは、工場の現場を歩きながら、良い点や問題を把握する手法です。

メモを持って、現場を歩き、細かく観察してみましょう。

次の点に注意して行ってください。

 

①時間を決め、メモをしながら現場を観察しましょう。

あまり、長い時間をかけてみても、結果は同じようです。

工場のこの一画を30分で見るとか、1フロアーを1時間で見るとか決めると効率的です。

 

②良いと感じた点と、改善点(問題と感じた点)の現象と要因をメモしましょう。

特に改善点は、「~のために、~の問題がある」という形でメモすると、後から分かりやすいです。

 

③現場では、解決策や改善案は発言しないようにしましょう(批判厳禁)

時々、現場で議論している人がいますが、現場に迷惑です。

 

④「良い点/改善点」は、たくさんメモしましょう。

多ければ、多いほど、後から見た時にまとめやすくなります(量を求む)

 

⑤事前に切り口を決めて行なうと、問題が見えやすくなります。

 

「切り口」は、次章にまとめたいと思います。

まずは、皆さんの工場を、部分的にでも構わないので、通り診断してみましょう。

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出典:『あなた一人で手抜きでできる 楽々改善』楽々改善舎


現場改善コーチ。楽々改善舎代表 ◎1958年大阪府生まれ。同志社大学工学部電子工学科卒業後、松下電器産業株式会社(現パナソニック)に入社。34年の勤務の後、2015年に定年退職。◎前半17年間は、生産技術として社内用生産設備の制御・計測機器の設計を担当。後半17年間は、社内の生産工場の生産革新・生産性向上プロジェクトの支援を担当。現場改善を推進する。同時に、IE(インダストリアルエンジニアリング)トレーナーとして現場メンバーにIE改善の訓練を行う。社内のIEトレーナー養成研修を担当し、IEトレーナーを育成。社内のIE認定部会の副主査を10年間担当。◎1995年、衛生工学衛生管理者試験合格。2011年、技術士(経営工学)ニ次試験合格。2015年、栃木県足利市の5Sインストラクター研修修了。◎2015年、楽々改善を提唱し、「楽々改善舎」を大阪にて発足。楽々改善のサポート、5S改善を推進できる人材の育成、Webによる現場改善の情報発信、電子出版をノマドワークで推進している。◎楽々改善 http://r2k.link/raku.html