「ムダ」を楽と楽しさに変える楽々改善:【11】多工程持ちとは?

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【11】多工程持ちとは?

コンベアラインは非常に効率の良い方式なのですが、もっとも大きな欠点があります。

それは、人の能力の向上を止めてしまうことだったのです。

そのため、単純なコンベアラインは、ほぼ20世紀で消滅したと感じます。

コンベアの作業者は、「単能工」だったのです。

コンベアに限らず、機械も一人一台持ちが原点でした。

一人が一台の機械を担当して作業を行っていました。コンベアラインだと、一つの工程を担当していたのです。

 

高度成長の時代に、どんどん生産を拡大する時には、人も急増するため訓練が追い付かなくなりました。

多くの作業者が単能工なので、コンベアラインは有効だったのです。

さすがに、一人一台持ちでは効率が悪いので、一人で「多台持ち」になりました。

この場合は、同じ種類の機械を複数台を担当するということです。

 

工場のレイアウトも、同じタイプの機械を並べるジョブショップ型になります。

しかし、TPSでは生産の流れを重視しているので、工程の順に機械を並べて生産しています。

例えば、旋盤、フライス盤、ボール盤という感じで、フローショップ型といいます。

すると、作業者は旋盤もフライス盤もボール盤も使える必要があります。

これを「多工程持ち」といい、作業者は「多能工」でなければなりません。

加工に必要な複数の工程を、一人で仕上げるのです。セル生産ラインも、多能工でないと実現できません。

 

一つの工程や同じ機械で繰り返し、一つの作業を行う方が効率が良いと考えていました。

実際に測定を行っても、そのような結果が出ていました。これが、20世紀の錯覚だったのです。

多品種少量生産が要求されるようになると、単能工ばかりの機械加工やコンベアラインでは、生産効率が大きくダウンしたのです。

半信半疑で多工程持ちにすると、一瞬は生産性が低下したものの、逆転してしまったのです。

その要因は、人の能力の伸長と、作業を工夫する改善の結果だったのです。

色々な機械を使ったり、多くの工程を担当することにより、やりがい感と改善の可能性が高まりました。

単能工やコンベアでは決して味わえなかった「工夫すれば生産を増やすことができる」という達成感を感じることができるようになったのです。

複数の機械や工程を担当するようになって、作業にメリハリをつけることができるようになりました。

簡単な作業は早く、注意の必要な作業は丁寧にできるようになったのです。

さらに、1台の機械が加工している間に、他の機械へのワークの脱着ができるようになり、加工待ちのムダが激減することができました。

これは、複数の機械や工程を担当しなければ絶対にできなかったのです。

ほとんどの工場では、バブル崩壊後に多能工化を推進していますが、トヨタは1960年代にスタートしているそうです。

実にスゴイことです。

 

多能工化を推進するためには、「多能工教育」が必須です。

毎日の生産を行いながらの多能工教育の推進は、綿密な計画が必要です。

はじめての作業をいくつも経験することになるので、必ず生産性がダウンするためです。

「多能工マップ」というスキルの星取り表、兼、スキル育成計画表を作成して、じっくり取り組むことが重要です。

 

現在のように、人材のフロー化が進んでいる工場では、細心の注意が必要です。

全ての人材を多能工化することは限界があるため、多能工と単能工の複線化が必要だと感じます。

工場に合った多能工化教育のプログラムを立案、実施することが重要なのです。

 

参考書

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出典:『あなた一人で手抜きでできる 楽々改善』楽々改善舎


現場改善コーチ。楽々改善舎代表 ◎1958年大阪府生まれ。同志社大学工学部電子工学科卒業後、松下電器産業株式会社(現パナソニック)に入社。34年の勤務の後、2015年に定年退職。◎前半17年間は、生産技術として社内用生産設備の制御・計測機器の設計を担当。後半17年間は、社内の生産工場の生産革新・生産性向上プロジェクトの支援を担当。現場改善を推進する。同時に、IE(インダストリアルエンジニアリング)トレーナーとして現場メンバーにIE改善の訓練を行う。社内のIEトレーナー養成研修を担当し、IEトレーナーを育成。社内のIE認定部会の副主査を10年間担当。◎1995年、衛生工学衛生管理者試験合格。2011年、技術士(経営工学)ニ次試験合格。2015年、栃木県足利市の5Sインストラクター研修修了。◎2015年、楽々改善を提唱し、「楽々改善舎」を大阪にて発足。楽々改善のサポート、5S改善を推進できる人材の育成、Webによる現場改善の情報発信、電子出版をノマドワークで推進している。◎楽々改善 http://r2k.link/raku.html