TS管理から見た中国工場管理の違い!!

TS管理から見た中国工場管理の違い!!

前回は、ISO9001とTS16949の違いについて、講師である岩間先生の説明を紹介しました。

TSの場合、審査員が顧客目線で審査するというのはわたしにとっても新鮮なことでした。
顧客との約束と考えると、厳しい内容を求められるのもわかります。

今回は、岩間先生が事例として話してくれた2つの中国工場の管理について紹介します。
ひとつは日本人が総経理の電子部品製造工場(A工場)。
もうひとつは中国人が総経理のTシャツ製造工場(B工場)。
この2つの工場はすぐ近くにあり、たまたま岩間先生が両方に関与したので、
その違いを見ることができたとのこと。

最も大きな違いは、現場従業員の給料体系でした。

A工場は日給月給でノルマは存在するが、未達でも大きなおとがめなし。
対してB工場は個人ごとに請負。やったらやっただけの給料。(出来高制のことです)

岩間先生は、B工場の管理方法が中国には向いているのではないかと言っていました。
その理由のひとつとして、スーパーバイザーと呼ばれる現場を管理するスタッフが、
A工場では作業者50人に対して4名いた。
しかし、B工場では作業者300人に対して2人で管理が出来ていたことがある。

もうひとつB工場の管理で優れていると思ったのは、
出来高制なので不適合(不良)を出すと
当然給料から引かれる(良品しかカウントされない)訳ですが、
B工場では平均不良率よりも悪かった場合に、
その分だけをカットする仕組みにしていました。

この仕組みは初めて聞きましたが、ひとつのやり方だと思いました。

 

出典:


KPIマネジメント代表・チーフコンサルタント◎電機系メーカーにて技術部門、資材部門を経て香港・中国に駐在。現地においては、購入部材の品質管理責任者として購入部材仕入先品質指導及び品質改善指導。延べ100社に及ぶ仕入先工場の品質改善指導に奔走 ◎東京都/千葉県商工会連合会専門エキスパート(品質管理、製造業指導) GCS認定コーチ◎日本生産性本部経営アカデミー講師 名古屋外国語大学非常勤講師 セミナー/企業研修講師多数◎中国工場コンサルティング実績 日系中国工場品質改善及び管理体制の見直し(広東省)、中国企業品質管理体制の構築(福建省1社)、中国企業労務人事管理監査対応指導(パートナーコンサルタントと共同で実施:広東省1社)、米国D社の労務人事監査指摘事項への対応を指導、中国工場品質管理体制の構築(広東、大連など2社)、中国工場運営管理支援(広東1社)、外観検査の精度向上指導(広東1社)、中国生産委託先工場監査代行(広東1社) 国内工場管理の見直し及び製品コストダウン、外灯製造会社の5S指導、金属加工会社の品質管理・改善、生産性向上指導(1社)、金属加工会社の組織再構築、経営改革指導(1社)、板金塗装会社の5S指導(1社)、環境関連企業の新工場立ち上げ支援(1社)◎製造業向け社員研修実績 中国人管理者教育(広東、大連、厦門など3社)、コーチング研修(2社)、来日した中国企業スタッフ研修、中国赴任前研修(パソナ様)、若手社員向け中国工場の問題点と対処法(和歌山県工業技術センター様)、中国工場品質管理講座&異文化コミュニケーション(富士通テレコムネットワークス様)、仕入先様品質管理勉強会 テーマ:中国工場での品質管理の進め方(株式会社オートバックスセブン様)、中国への生産委託に伴う工程/品質管理のポイント(N社様、I社様) ◎著書 こうすれば失敗しない!中国工場の品質改善<虎の巻>(日刊工業新聞社)、雑誌「標準化と品質管理」2012年8月号特集記事執筆(日本規格協会)、外観検査の不良見逃し・ばらつき低減(技術情報協会・共同執筆)、通信教育講座「外観目視検査の進め方と留意点」担当講師(テキスト執筆、添削指導) ◎KPIマネジメント http://www.prestoimprove.com/index.html ブログ「中国工場での品質管理・品質改善」https://ameblo.jp/prestoimprove/