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20%人員削減大作戦!?

20%人員削減大作戦!?

以前ある会社のスペース1/2化大作戦を紹介した。今回は別の会社で行なっている工場人員20%削減大作戦を紹介する。この作戦、実は2008年の夏ごろにお聞きしたものだ。

この会社は広東省に5000人規模の工場を2つ持っている。これだけの人員がいるとここ数年の最低賃金の大幅な引き上げが大きな負担となった。たちまち経営危機に陥ることはないが、それなりのインパクトを与えたのは確かだ。

そこでこの会社では、人件費高騰の影響を最小限にするために工場人員の削減を行なうことを決めた。具体的には、2009年末までに工場人員の20%を削減する。

 

もちろんただ減らすだけではない。現状の生産能力をキープすることが大前提だ。そのために人に代わって機械/設備を導入することも視野に入れている。当然、工程改善による人員削減も施策の一つだ。

今日のポイント

人件費の安い中国とはいえ、ここ数年の最低賃金上昇率は尋常ではない。今後も同様の上昇率が続くか先行きは不透明だ。この会社では今後低い率で落ち着くとは考えにくいと判断し、人員削減を図ることにした。

20%もの人員削減は容易ではない。単純な工程改善では到底達成はできない。そこでこの会社では、人の代わりに機械/設備を導入することにした。今までの中国では、機械/設備の代わりに人が作業をすることを優先していたが、今回は逆の発想をしている。

どのくらいの機械/設備が必要かシュミレーションをしている最中とのこと。また、設備にかけられる費用も人件費から逆算して算出しているようだ。

 

賃金の上昇は、この会社だけのことではなく、他社にも同じように課せられている問題だ。他社も同じだから仕方ないという発想をしている経営者はいないと思うが、問題を深刻に受止めていち早く対応を始めたいものだ。

それが競争力を高めることにつながる。

補足

この会社の目標である2009年末は、実際には非常に厳しい納期と思われた。しかし、それを達成するという意思が重要だ。しかも経営層だけでなく実務を司るスタッフ全員が同じ意思を持つことが。

出典:中国工場での品質管理・品質改善


KPIマネジメント代表・チーフコンサルタント◎電機系メーカーにて技術部門、資材部門を経て香港・中国に駐在。現地においては、購入部材の品質管理責任者として購入部材仕入先品質指導及び品質改善指導。延べ100社に及ぶ仕入先工場の品質改善指導に奔走 ◎東京都/千葉県商工会連合会専門エキスパート(品質管理、製造業指導) GCS認定コーチ◎日本生産性本部経営アカデミー講師 名古屋外国語大学非常勤講師 セミナー/企業研修講師多数◎中国工場コンサルティング実績 日系中国工場品質改善及び管理体制の見直し(広東省)、中国企業品質管理体制の構築(福建省1社)、中国企業労務人事管理監査対応指導(パートナーコンサルタントと共同で実施:広東省1社)、米国D社の労務人事監査指摘事項への対応を指導、中国工場品質管理体制の構築(広東、大連など2社)、中国工場運営管理支援(広東1社)、外観検査の精度向上指導(広東1社)、中国生産委託先工場監査代行(広東1社) 国内工場管理の見直し及び製品コストダウン、外灯製造会社の5S指導、金属加工会社の品質管理・改善、生産性向上指導(1社)、金属加工会社の組織再構築、経営改革指導(1社)、板金塗装会社の5S指導(1社)、環境関連企業の新工場立ち上げ支援(1社)◎製造業向け社員研修実績 中国人管理者教育(広東、大連、厦門など3社)、コーチング研修(2社)、来日した中国企業スタッフ研修、中国赴任前研修(パソナ様)、若手社員向け中国工場の問題点と対処法(和歌山県工業技術センター様)、中国工場品質管理講座&異文化コミュニケーション(富士通テレコムネットワークス様)、仕入先様品質管理勉強会 テーマ:中国工場での品質管理の進め方(株式会社オートバックスセブン様)、中国への生産委託に伴う工程/品質管理のポイント(N社様、I社様) ◎著書 こうすれば失敗しない!中国工場の品質改善<虎の巻>(日刊工業新聞社)、雑誌「標準化と品質管理」2012年8月号特集記事執筆(日本規格協会)、外観検査の不良見逃し・ばらつき低減(技術情報協会・共同執筆)、通信教育講座「外観目視検査の進め方と留意点」担当講師(テキスト執筆、添削指導) ◎KPIマネジメント http://www.prestoimprove.com/index.html ブログ「中国工場での品質管理・品質改善」https://ameblo.jp/prestoimprove/