生産管理での考え方を日常生活に取り入れてみたら、キリがないということがわかった。

セブ工場（通称CMI）での自分の業務は、主に生産管理に関わる仕事です。

生産管理では、

4M（Man=人員、Machine=設備、Material=部材、Method=方法）、

QCD（Quality=品質、Cost=コスト、Delivery=納期）、

フォーキャスト変更時の対応、人員・設備・スペースの稼働率、

その他にも色々なことが関わってきます。

これら全てを常に意識して、安定した生産を維持できるようにするのが……とても難しいです。

最近では、作業者が便所やクリニックへ行く回数・頻度、または作業者の休みが多い＝転職を考えているのか？　など、

このような内容に対しても、敏感に考えるようになりました。

そんなわけか、買い物や食事に行くたびに、「こんな考え方・見方」を持つようになりました。

近所のスーパーで買い物をしていた時には、

「何でこのお菓子は、値段が高いんだろう？」と思うことがよくあります。

これだけなら、他の人も言うかもしれません。

しかし、自分の場合は、

「何か特殊な材料を使っているのだろうか？」「いや、単純に包装用紙に金をかけているだけなのではないか？」

「製造単価は安くても、販管にかかるコストが高いのかな？　だったら、調理器具・設備（償却）？」

……などと考えてしまうのです。

逆に値段が安くなった場合は、こんな考えが頭をよぎってしまいます。

「あれ、工数削減でもしたのかな？」「安い材料への変更？だったら品質はどうなんだろう？」「出荷方法を変えたのかな？」

はたまた、会社のみんなと行くラーメン屋では、こんなことを思ってしまいます。

「え、何でこんなに多くのスタッフがいるの？　半分以上のスタッフはIdle・NoWIP状態じゃん……」

「あ、もしかして2号店を開くために教育してるのかな？」

「この部屋は、夜のガソリンスタンド以上に明るいよなぁ～。フィリピンの電気代って、かなり高いはずなのに……」

「麺は自家製なんだ。じゃぁ原材料費はどれ位かかっているのかな？」

「……ということは、このラーメン屋は月にXXXぐらいの売上が無いと、トントンにならないんじゃないかな？」

「……ってことは、ラーメン1杯に掛かるこの値段は高い？安い？」

……職業病でしょうか。（笑）

こんな考えを持つ人は、他にいませんか？？

南国の坊主＠CMI