生産委託から脱却・自社工場立ち上げ!!

生産委託から脱却・自社工場立ち上げ!!

※こちらは2014年11月17日に公開された記事です。

わたしが講師を務める中国工場・品質管理セミナーには中国に自社工場はないが、中国企業に生産委託をしている企業の方も多く参加されています。

そうした方の多くは、品質問題を筆頭に取引先としての管理に問題を抱えています。

このブログのポリシーのひとつに「あるべき論」ばかりではなく、なるべく実際に起きた事例を紹介して、そこから読者の方にいろいろ感じ取って欲しいからです。

そんなことで、今回も、自社にとって生産委託先をどのような位置付けにするかの政策を誤ってしまったA社の事例を紹介します。

香港の子会社を拠点として中国企業に生産委託をしている企業があります。
A社とします。

A社の製品は典型的な多品種少量生産のもので、1アイテムごとの生産数量は数千個程度にすぎません。
しかし、アイテム数が多いのでまとめると全体としてそれなりの数量になります。

A社はメイン商品をB社という中国企業に全量生産委託をしていました。
A社とB社との関係は良好でした。

ところが、A社がメイン商品の売れ行きがよく受注が増えてきたので、B社に増産体制を取るよう依頼しましたが、どういう訳かB社は増産に協力的な態度を示しませんでした。

A社としては顧客から増産要請に何としても応えなくてはいけませんし、要求に応えることで大きく飛躍するチャンスと考えました。

増産に協力的ではないB社以外の生産委託先を探しました。
業者はいくつか見つかりましたが、将来の生産対応やコスト低減など主体的に動けるようにしたいと考え、生産委託から自社工場での生産に移行することを検討しました。

結論としては、自社工場を立ち上げることになりました。

 

出典:中国工場での品質管理・品質改善


KPIマネジメント代表・チーフコンサルタント◎電機系メーカーにて技術部門、資材部門を経て香港・中国に駐在。現地においては、購入部材の品質管理責任者として購入部材仕入先品質指導及び品質改善指導。延べ100社に及ぶ仕入先工場の品質改善指導に奔走 ◎東京都/千葉県商工会連合会専門エキスパート(品質管理、製造業指導) GCS認定コーチ◎日本生産性本部経営アカデミー講師 名古屋外国語大学非常勤講師 セミナー/企業研修講師多数◎中国工場コンサルティング実績 日系中国工場品質改善及び管理体制の見直し(広東省)、中国企業品質管理体制の構築(福建省1社)、中国企業労務人事管理監査対応指導(パートナーコンサルタントと共同で実施:広東省1社)、米国D社の労務人事監査指摘事項への対応を指導、中国工場品質管理体制の構築(広東、大連など2社)、中国工場運営管理支援(広東1社)、外観検査の精度向上指導(広東1社)、中国生産委託先工場監査代行(広東1社) 国内工場管理の見直し及び製品コストダウン、外灯製造会社の5S指導、金属加工会社の品質管理・改善、生産性向上指導(1社)、金属加工会社の組織再構築、経営改革指導(1社)、板金塗装会社の5S指導(1社)、環境関連企業の新工場立ち上げ支援(1社)◎製造業向け社員研修実績 中国人管理者教育(広東、大連、厦門など3社)、コーチング研修(2社)、来日した中国企業スタッフ研修、中国赴任前研修(パソナ様)、若手社員向け中国工場の問題点と対処法(和歌山県工業技術センター様)、中国工場品質管理講座&異文化コミュニケーション(富士通テレコムネットワークス様)、仕入先様品質管理勉強会 テーマ:中国工場での品質管理の進め方(株式会社オートバックスセブン様)、中国への生産委託に伴う工程/品質管理のポイント(N社様、I社様) ◎著書 こうすれば失敗しない!中国工場の品質改善<虎の巻>(日刊工業新聞社)、雑誌「標準化と品質管理」2012年8月号特集記事執筆(日本規格協会)、外観検査の不良見逃し・ばらつき低減(技術情報協会・共同執筆)、通信教育講座「外観目視検査の進め方と留意点」担当講師(テキスト執筆、添削指導) ◎KPIマネジメント http://www.prestoimprove.com/index.html ブログ「中国工場での品質管理・品質改善」https://ameblo.jp/prestoimprove/