識別管理-完璧を目指す!!

識別管理-完璧を目指す!!

工場基本管理(5S、識別管理、不良品の処置ルール、製品・部品の扱い)について書いています。

 

前回に続き識別管理についてです。

識別・表示、工場管理では当たり前のことですが、これに関しては徹底すること、100%を目指すようにしました。

どんな工場(管理レベルの低い工場)でも、この識別・表示がまったく出来ていないという工場はありません。

どんな工場でもある程度は出来ています。

逆に100%完璧に出来ている工場も多くはありません。

と言うか非常に少ないと言うのが経験上の感覚です。

例え90%や95%出来ていたとしても、それではダメと言うことです。

ひとつの識別や表示が出来ていないものがあると、それが工程飛ばしや不良流出の発生につながるのです。

取引先工場を隅から隅まで見ていくと、この識別・表示が抜けているものがひとつやふたつは見つかります。

先方にすれば、ほとんどのところで出来ているのでたまたま抜けてしまったと言い訳します。

それを認めてはいけません。

先方にもこのひとつふたつが不良の流出につながるとの認識を持ってもらい、100%となるように取組んでもらわなければなりません。

 

工場監査で仕掛品置場の表示がわかりづらいと指摘することがよくあります。

この指摘に対して、「工場の慣れた作業者は問題なくわかるので、大丈夫です。」と説明されることがあります。

この説明はダメですね。

どうしてかと言えば、中国工場は人の流動性が高いので、工場には常に新人がいるからです。

ですから、誰が見てもわかる、新人が見てもわかるような明確な識別と表示が必要なのです。

 

toimprove/” target=”_blank”>出典:中国工場での品質管理・品質改善


KPIマネジメント代表・チーフコンサルタント◎電機系メーカーにて技術部門、資材部門を経て香港・中国に駐在。現地においては、購入部材の品質管理責任者として購入部材仕入先品質指導及び品質改善指導。延べ100社に及ぶ仕入先工場の品質改善指導に奔走 ◎東京都/千葉県商工会連合会専門エキスパート(品質管理、製造業指導) GCS認定コーチ◎日本生産性本部経営アカデミー講師 名古屋外国語大学非常勤講師 セミナー/企業研修講師多数◎中国工場コンサルティング実績 日系中国工場品質改善及び管理体制の見直し(広東省)、中国企業品質管理体制の構築(福建省1社)、中国企業労務人事管理監査対応指導(パートナーコンサルタントと共同で実施:広東省1社)、米国D社の労務人事監査指摘事項への対応を指導、中国工場品質管理体制の構築(広東、大連など2社)、中国工場運営管理支援(広東1社)、外観検査の精度向上指導(広東1社)、中国生産委託先工場監査代行(広東1社) 国内工場管理の見直し及び製品コストダウン、外灯製造会社の5S指導、金属加工会社の品質管理・改善、生産性向上指導(1社)、金属加工会社の組織再構築、経営改革指導(1社)、板金塗装会社の5S指導(1社)、環境関連企業の新工場立ち上げ支援(1社)◎製造業向け社員研修実績 中国人管理者教育(広東、大連、厦門など3社)、コーチング研修(2社)、来日した中国企業スタッフ研修、中国赴任前研修(パソナ様)、若手社員向け中国工場の問題点と対処法(和歌山県工業技術センター様)、中国工場品質管理講座&異文化コミュニケーション(富士通テレコムネットワークス様)、仕入先様品質管理勉強会 テーマ:中国工場での品質管理の進め方(株式会社オートバックスセブン様)、中国への生産委託に伴う工程/品質管理のポイント(N社様、I社様) ◎著書 こうすれば失敗しない!中国工場の品質改善<虎の巻>(日刊工業新聞社)、雑誌「標準化と品質管理」2012年8月号特集記事執筆(日本規格協会)、外観検査の不良見逃し・ばらつき低減(技術情報協会・共同執筆)、通信教育講座「外観目視検査の進め方と留意点」担当講師(テキスト執筆、添削指導) ◎KPIマネジメント http://www.prestoimprove.com/index.html ブログ「中国工場での品質管理・品質改善」https://ameblo.jp/prestoimprove/