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活かされない工程不良データ!!

活かされない工程不良データ!!

活かされない工程不良データ!!

前回、前々回に続いてリード線加工メーカーさんが、さらによい工場になるためのポイントを紹介する。

そこでは要所の工程で不良集計を行い、不良率、発生した不良の内容のデータを日々取っている。

日々記録し、その記録をファイルしているが、そこまででその後の作業が行なわれていない。これは非常にもったいないことだ。と言うのも改善のための基本となるデータがあるからだ。

 

実は、この基本データ取りが一番厄介だったりすることが多いのだ。

発生した不良の記録はしないといけないという意識はあるのだが、では何のためにその記録を取るのかというところまでには至ってないのが残念だ。

意識はあってもできていないと言うことかもしれない。

今日のポイント

何のためにこういったデータを取るのか?読者のあなたは当然お分かりと思う。

それは、

 

  • 現状、実態を把握するため
  • 状況の変化、推移を掴むため
  • 内容を分析して改善するため

 

だ。

 

このメーカーさん、まず次は週ごと、または月ごとにまとめてみることが必要だ。

業種によってはデイリーの推移が必要なこともあるが、この場合は、最低でも週単位で十分だ。

そうでないと全体の傾向を掴むのが難しくなるためだ。

 

その次には、週単位でも月単位でまとめたデータをグラフにすることだ。

表のような数字が並んでいるものを見ても、全体がどうなっているのかを掴むのは困難だ。日々のデータが頭に入っている担当者なら可能かも知れない。

しかしそうではない部門長や工場長、総経理には不可能だ。グラフ化の有効性に気づいていないようで、このグラフ化をやっていない工場は意外と多い。

 

そして全体を把握した上で改善すべき項目の優先順位を決め、取組めるとすばらしい。ここまでできると80点である。えっ、あと20点は何?

→忘れてはいけないのが、改善効果の確認だ。

 

ここまでの内容は、当たり前だ、わかっている、そんな意識は当然持っているとお考えの読者の方が圧倒的に多いのではないかと思う。

しかし100点いや80点のところまでできている会社は意外なほど少ない。

これが中国工場の実状である。

 

わかっている、意識は持っていると言うあなた、できていないとしたら、それはわかっていない、意識がないのと同じである。

⇒ここがポイント!!

補足

わかっている、意識しているができていない。それには、それなりの理由があると思われる。

例えば、

  • わかっているが工数が取れない
  • これ以上の改善はできないと、難しいと思っている

出典:中国工場での品質管理・品質改善


KPIマネジメント代表・チーフコンサルタント◎電機系メーカーにて技術部門、資材部門を経て香港・中国に駐在。現地においては、購入部材の品質管理責任者として購入部材仕入先品質指導及び品質改善指導。延べ100社に及ぶ仕入先工場の品質改善指導に奔走 ◎東京都/千葉県商工会連合会専門エキスパート(品質管理、製造業指導) GCS認定コーチ◎日本生産性本部経営アカデミー講師 名古屋外国語大学非常勤講師 セミナー/企業研修講師多数◎中国工場コンサルティング実績 日系中国工場品質改善及び管理体制の見直し(広東省)、中国企業品質管理体制の構築(福建省1社)、中国企業労務人事管理監査対応指導(パートナーコンサルタントと共同で実施:広東省1社)、米国D社の労務人事監査指摘事項への対応を指導、中国工場品質管理体制の構築(広東、大連など2社)、中国工場運営管理支援(広東1社)、外観検査の精度向上指導(広東1社)、中国生産委託先工場監査代行(広東1社) 国内工場管理の見直し及び製品コストダウン、外灯製造会社の5S指導、金属加工会社の品質管理・改善、生産性向上指導(1社)、金属加工会社の組織再構築、経営改革指導(1社)、板金塗装会社の5S指導(1社)、環境関連企業の新工場立ち上げ支援(1社)◎製造業向け社員研修実績 中国人管理者教育(広東、大連、厦門など3社)、コーチング研修(2社)、来日した中国企業スタッフ研修、中国赴任前研修(パソナ様)、若手社員向け中国工場の問題点と対処法(和歌山県工業技術センター様)、中国工場品質管理講座&異文化コミュニケーション(富士通テレコムネットワークス様)、仕入先様品質管理勉強会 テーマ:中国工場での品質管理の進め方(株式会社オートバックスセブン様)、中国への生産委託に伴う工程/品質管理のポイント(N社様、I社様) ◎著書 こうすれば失敗しない!中国工場の品質改善<虎の巻>(日刊工業新聞社)、雑誌「標準化と品質管理」2012年8月号特集記事執筆(日本規格協会)、外観検査の不良見逃し・ばらつき低減(技術情報協会・共同執筆)、通信教育講座「外観目視検査の進め方と留意点」担当講師(テキスト執筆、添削指導) ◎KPIマネジメント http://www.prestoimprove.com/index.html ブログ「中国工場での品質管理・品質改善」https://ameblo.jp/prestoimprove/