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春節の忘・新年会は2回に分ける?

春節の忘・新年会は2回に分ける?

春節の時期になると工場で行っていた忘年会や新年会の話題を取り上げている。どこの会社も実施しているでしょうから、せっかくやるのだったら従業員の帰属意識を高めることを考えようと。

そのためには会社は従業員を大切にしていて、長く勤めて欲しいと思っていることを言葉だけでなく態度で示すことが必要だ。忘年会・新年会はそれができる大事な機会であることを認識する必要がある。

やり方は各社それぞれであり、会社の方針や考え方に基づいてやっているであろう。レストランで行う会社、従業員食堂で行うが料理を普段出さないような少し豪華なものにする会社、カラオケや出し物に力を入れている会社などなど。

 

ある会社では忘年会を2回に分けて行っている。1回目は全員が参加するものの現場の作業者を中心にしているもの。場所は従業員の食堂で、抽選会も行っているがこの回は作業者だけが当たりの対象としている。

2回目は現場の管理職以上と事務所スタッフを中心にしているもの。このときは現場作業者は参加しない。場所は近くのレストランで行う。抽選会もこの日の出席者を対象として行う。しかも、作業者向けよりもよい賞品を用意している。

読者のみなさんは、この2つに分けて行っているのをどう感じただろうか。

今日のポイント

この会社は香港人が仕切っており、この作業者とそれ以外という2つに分けるのも香港人的な割りきりというか、階級社会そのままといえる。昼食を管理職用と作業者用に分けることは多くの会社でやっていると思う。それを忘年会にもそのまま適用したということか。

このやり方を聞いた時に先ず思ったのが、何で2つに分けるの? というものであった。次に浮かんだのが作業者たちはこのようなやり方をどのように受け止めるであろうか、ということだった。

補足

わたしが駐在員だった時には、春節の新年会を盛大に行っていた。そして出し物の多さが特徴であった。日本人チームとしてかつらをかぶって松健サンバを踊ったのが今となっては懐かしい思い出だ。

料理や出し物も大事だが、参加者にとって何よりも楽しみなのは抽選会であろう。ちなみにこの会社でも抽選会をやっているが、終わった途端にみんなぞろぞろと帰っていった。

出典:中国工場での品質管理・品質改善


KPIマネジメント代表・チーフコンサルタント◎電機系メーカーにて技術部門、資材部門を経て香港・中国に駐在。現地においては、購入部材の品質管理責任者として購入部材仕入先品質指導及び品質改善指導。延べ100社に及ぶ仕入先工場の品質改善指導に奔走 ◎東京都/千葉県商工会連合会専門エキスパート(品質管理、製造業指導) GCS認定コーチ◎日本生産性本部経営アカデミー講師 名古屋外国語大学非常勤講師 セミナー/企業研修講師多数◎中国工場コンサルティング実績 日系中国工場品質改善及び管理体制の見直し(広東省)、中国企業品質管理体制の構築(福建省1社)、中国企業労務人事管理監査対応指導(パートナーコンサルタントと共同で実施:広東省1社)、米国D社の労務人事監査指摘事項への対応を指導、中国工場品質管理体制の構築(広東、大連など2社)、中国工場運営管理支援(広東1社)、外観検査の精度向上指導(広東1社)、中国生産委託先工場監査代行(広東1社) 国内工場管理の見直し及び製品コストダウン、外灯製造会社の5S指導、金属加工会社の品質管理・改善、生産性向上指導(1社)、金属加工会社の組織再構築、経営改革指導(1社)、板金塗装会社の5S指導(1社)、環境関連企業の新工場立ち上げ支援(1社)◎製造業向け社員研修実績 中国人管理者教育(広東、大連、厦門など3社)、コーチング研修(2社)、来日した中国企業スタッフ研修、中国赴任前研修(パソナ様)、若手社員向け中国工場の問題点と対処法(和歌山県工業技術センター様)、中国工場品質管理講座&異文化コミュニケーション(富士通テレコムネットワークス様)、仕入先様品質管理勉強会 テーマ:中国工場での品質管理の進め方(株式会社オートバックスセブン様)、中国への生産委託に伴う工程/品質管理のポイント(N社様、I社様) ◎著書 こうすれば失敗しない!中国工場の品質改善<虎の巻>(日刊工業新聞社)、雑誌「標準化と品質管理」2012年8月号特集記事執筆(日本規格協会)、外観検査の不良見逃し・ばらつき低減(技術情報協会・共同執筆)、通信教育講座「外観目視検査の進め方と留意点」担当講師(テキスト執筆、添削指導) ◎KPIマネジメント http://www.prestoimprove.com/index.html ブログ「中国工場での品質管理・品質改善」https://ameblo.jp/prestoimprove/