新規取引可否の判断レベルは現時点or 1年後の姿か?!

新規取引可否の判断レベルは現時点or 1年後の姿か?!

前回紹介した中国調達セミナーの岩城先生は、
「中国工場のレベルを判断するには、末端の作業者を見るのが一番」と言っていました。
末端の作業者とは、その工場で一番給料の安い作業者という意味です。

 

一番給料の安い作業者というと、だいたい梱包や倉庫の作業者が該当することになります。
ですから、その工場の梱包や倉庫作業者を見て判断するということです。

 

仮に新規取引可否の判断をするために相手企業の工場を訪問したときに、
梱包や倉庫作業者の仕事ぶりを見て、
レベルが低いと判断したら新規取引開始はNGとなるのでしょうか。

 

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■ 今日のポイント ■

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結論から言うと、どう判断するかはその会社の判断基準によることになります。
現時点で一定以上のレベルでないと取引開始は出来ないという判断基準であれば、
取引は不可となります。

しかし、そんなことを言っていたら取引できる中国企業は見つからないということで、
その時点ではレベルが低くても改善が見込まれるのであれば、
条件付きながら取引を開始するという判断もあります。

これは相手企業の現在のレベルではなくて、
将来の、それも近い将来のレベルを判断することをしているのです。
新規取引の可否判断をする場合は、
現在の状況やレベルで判断する場合と、
近い将来に見込まれるレベルで判断する場合があってしかるべきです。

 

近い将来のレベルは、現在レベルが低いと判断した問題が、
改善により近い将来レベルアップすることが期待できるのか。
できるのであれば、可と判断します。

 

それとも改善は見込めない、近い将来のレベルアップは見込めないのか。
見込めないのであれば、不可と判断することになります。

将来のレベルで判断した場合は、覚悟と苦労が必要になるでしょう。
でも、コストメリットは期待できるのではないでしょうか。

 

出典:toimprove/entry-12242495901.html” target=”_blank”>新規取引可否の判断レベルは現時点or 1年後の姿か?!


KPIマネジメント代表・チーフコンサルタント◎電機系メーカーにて技術部門、資材部門を経て香港・中国に駐在。現地においては、購入部材の品質管理責任者として購入部材仕入先品質指導及び品質改善指導。延べ100社に及ぶ仕入先工場の品質改善指導に奔走 ◎東京都/千葉県商工会連合会専門エキスパート(品質管理、製造業指導) GCS認定コーチ◎日本生産性本部経営アカデミー講師 名古屋外国語大学非常勤講師 セミナー/企業研修講師多数◎中国工場コンサルティング実績 日系中国工場品質改善及び管理体制の見直し(広東省)、中国企業品質管理体制の構築(福建省1社)、中国企業労務人事管理監査対応指導(パートナーコンサルタントと共同で実施:広東省1社)、米国D社の労務人事監査指摘事項への対応を指導、中国工場品質管理体制の構築(広東、大連など2社)、中国工場運営管理支援(広東1社)、外観検査の精度向上指導(広東1社)、中国生産委託先工場監査代行(広東1社) 国内工場管理の見直し及び製品コストダウン、外灯製造会社の5S指導、金属加工会社の品質管理・改善、生産性向上指導(1社)、金属加工会社の組織再構築、経営改革指導(1社)、板金塗装会社の5S指導(1社)、環境関連企業の新工場立ち上げ支援(1社)◎製造業向け社員研修実績 中国人管理者教育(広東、大連、厦門など3社)、コーチング研修(2社)、来日した中国企業スタッフ研修、中国赴任前研修(パソナ様)、若手社員向け中国工場の問題点と対処法(和歌山県工業技術センター様)、中国工場品質管理講座&異文化コミュニケーション(富士通テレコムネットワークス様)、仕入先様品質管理勉強会 テーマ:中国工場での品質管理の進め方(株式会社オートバックスセブン様)、中国への生産委託に伴う工程/品質管理のポイント(N社様、I社様) ◎著書 こうすれば失敗しない!中国工場の品質改善<虎の巻>(日刊工業新聞社)、雑誌「標準化と品質管理」2012年8月号特集記事執筆(日本規格協会)、外観検査の不良見逃し・ばらつき低減(技術情報協会・共同執筆)、通信教育講座「外観目視検査の進め方と留意点」担当講師(テキスト執筆、添削指導) ◎KPIマネジメント http://www.prestoimprove.com/index.html ブログ「中国工場での品質管理・品質改善」https://ameblo.jp/prestoimprove/