台湾系バネ工場訪問!

台湾系バネ工場訪問!

今回は、バネ/押しピンを作っている会社を紹介します。場所は広東省にあります。台湾系の会社で、1998年に中国での生産を開始しています。工場は3階建てですが、主に1階と2階を使用しています。従業員は180名程で、台湾人の方が3名います。

製造の工程は非常にシンプルで、バネは、機械で線材をコイリングしてカット、その後熱処理/防錆処理で終わりです。

押しピンは、機械で線材を所定のピン形状にプレスし曲げてカット、そして熱処理/防錆処理で終わりです。

 

製造のポイントは、機械の調整が全てだと言っていいと思います。機械を調整する技工さんの技術がどれくらいか。いかに技術者を育成するか、できているかが重要です。

もちろんその後の熱処理もきちんと行わないと特性に影響しますので、重要ではあります。ここで指導した点は、その機械調整技術者を見極めてレベル認定をする制度を導入することです。

基本的には、3段階のレベルを設定し、それぞれの技術者のレベル認定を行いました。何ができればどのレベル、調整にかかる時間によってもレベルが違ってきます。このあたりの判断は、この会社の人の方が当然わかりますので、設定をしてもらいました。

 

こうすることで、技術者に次のレベルに行こうという向上心の動機付けになります。手当てに差をつけるのも1つの方法です。

今日のポイント

技術レベルによって歩留まりや、製品の出来栄え、段取り時間による生産性に差が出るような場合、技術者のレベル認定を行うことは、非常に有効です。

経営者サイドとしては、自社工程の技術レベルを把握することができますし、育成計画も立てやすくなります。これは自社品質の把握にもなります。また、技術者サイドでは、レベルアップのためのモチベーションにつながります。

今回はここまでです。次回をお楽しみに。

toimprove/” target=”_blank”>出典:中国工場での品質管理・品質改善


KPIマネジメント代表・チーフコンサルタント◎電機系メーカーにて技術部門、資材部門を経て香港・中国に駐在。現地においては、購入部材の品質管理責任者として購入部材仕入先品質指導及び品質改善指導。延べ100社に及ぶ仕入先工場の品質改善指導に奔走 ◎東京都/千葉県商工会連合会専門エキスパート(品質管理、製造業指導) GCS認定コーチ◎日本生産性本部経営アカデミー講師 名古屋外国語大学非常勤講師 セミナー/企業研修講師多数◎中国工場コンサルティング実績 日系中国工場品質改善及び管理体制の見直し(広東省)、中国企業品質管理体制の構築(福建省1社)、中国企業労務人事管理監査対応指導(パートナーコンサルタントと共同で実施:広東省1社)、米国D社の労務人事監査指摘事項への対応を指導、中国工場品質管理体制の構築(広東、大連など2社)、中国工場運営管理支援(広東1社)、外観検査の精度向上指導(広東1社)、中国生産委託先工場監査代行(広東1社) 国内工場管理の見直し及び製品コストダウン、外灯製造会社の5S指導、金属加工会社の品質管理・改善、生産性向上指導(1社)、金属加工会社の組織再構築、経営改革指導(1社)、板金塗装会社の5S指導(1社)、環境関連企業の新工場立ち上げ支援(1社)◎製造業向け社員研修実績 中国人管理者教育(広東、大連、厦門など3社)、コーチング研修(2社)、来日した中国企業スタッフ研修、中国赴任前研修(パソナ様)、若手社員向け中国工場の問題点と対処法(和歌山県工業技術センター様)、中国工場品質管理講座&異文化コミュニケーション(富士通テレコムネットワークス様)、仕入先様品質管理勉強会 テーマ:中国工場での品質管理の進め方(株式会社オートバックスセブン様)、中国への生産委託に伴う工程/品質管理のポイント(N社様、I社様) ◎著書 こうすれば失敗しない!中国工場の品質改善<虎の巻>(日刊工業新聞社)、雑誌「標準化と品質管理」2012年8月号特集記事執筆(日本規格協会)、外観検査の不良見逃し・ばらつき低減(技術情報協会・共同執筆)、通信教育講座「外観目視検査の進め方と留意点」担当講師(テキスト執筆、添削指導) ◎KPIマネジメント http://www.prestoimprove.com/index.html ブログ「中国工場での品質管理・品質改善」https://ameblo.jp/prestoimprove/