中国工場購入部材の品質管理責任者の仕事!!

中国工場購入部材の品質管理責任者の仕事!!

わたしは中国駐在員のとき、購入部材の品質管理責任者をやっていました。

 

自社工場で使う部品や材料をたくさん買っていました。

それら部材の品質に関わるすべての問題が仕事の範疇でした。

 

そんな関係で中国内の仕入先工場の品質改善に取り組み、延べにすると100社くらいの工場を訪問し、改善指導を行ってきました。

 

時には中国内だけでなく台湾やシンガポールの仕入先にも行って品質改善に取り組みました。

 

自社工場の生産数量が多かったので、必然的に購入する部材の種類や数量も大量でした。

 

恥ずかしい話ですが、購入していた部品や材料からは毎日のように不良が見つかったと生産現場から報告が入ってきました。

 

それら日々発生する部材不良への対応や処置、仕入先から提出される不良の原因対策報告書の内容チェックなど、これだけでも膨大な作業量でした。

 

何とか満足できるレベルの内容の報告書は全体の半分にも満たない状況で、部下である中国人スタッフを通して何度も出し直しさせることは日常茶飯事でした。

 

部下であった中国人スタッフは早く処理を終わらせたいので、不十分な内容でも確認済みの判を押してこちらに回してきます。

正直わたしも何度となく不十分な内容でも処理を終わらせようと思うこともありました。

 

でもわたしの中の良心というか何かがそれを思いとどまらせてくれました。

 

中国人の部下たちには、きちんとした内容にさせることが仕入先のレベルを上げることにつながると言って頑張ってもらいました。

 

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KPIマネジメント代表・チーフコンサルタント◎電機系メーカーにて技術部門、資材部門を経て香港・中国に駐在。現地においては、購入部材の品質管理責任者として購入部材仕入先品質指導及び品質改善指導。延べ100社に及ぶ仕入先工場の品質改善指導に奔走 ◎東京都/千葉県商工会連合会専門エキスパート(品質管理、製造業指導) GCS認定コーチ◎日本生産性本部経営アカデミー講師 名古屋外国語大学非常勤講師 セミナー/企業研修講師多数◎中国工場コンサルティング実績 日系中国工場品質改善及び管理体制の見直し(広東省)、中国企業品質管理体制の構築(福建省1社)、中国企業労務人事管理監査対応指導(パートナーコンサルタントと共同で実施:広東省1社)、米国D社の労務人事監査指摘事項への対応を指導、中国工場品質管理体制の構築(広東、大連など2社)、中国工場運営管理支援(広東1社)、外観検査の精度向上指導(広東1社)、中国生産委託先工場監査代行(広東1社) 国内工場管理の見直し及び製品コストダウン、外灯製造会社の5S指導、金属加工会社の品質管理・改善、生産性向上指導(1社)、金属加工会社の組織再構築、経営改革指導(1社)、板金塗装会社の5S指導(1社)、環境関連企業の新工場立ち上げ支援(1社)◎製造業向け社員研修実績 中国人管理者教育(広東、大連、厦門など3社)、コーチング研修(2社)、来日した中国企業スタッフ研修、中国赴任前研修(パソナ様)、若手社員向け中国工場の問題点と対処法(和歌山県工業技術センター様)、中国工場品質管理講座&異文化コミュニケーション(富士通テレコムネットワークス様)、仕入先様品質管理勉強会 テーマ:中国工場での品質管理の進め方(株式会社オートバックスセブン様)、中国への生産委託に伴う工程/品質管理のポイント(N社様、I社様) ◎著書 こうすれば失敗しない!中国工場の品質改善<虎の巻>(日刊工業新聞社)、雑誌「標準化と品質管理」2012年8月号特集記事執筆(日本規格協会)、外観検査の不良見逃し・ばらつき低減(技術情報協会・共同執筆)、通信教育講座「外観目視検査の進め方と留意点」担当講師(テキスト執筆、添削指導) ◎KPIマネジメント http://www.prestoimprove.com/index.html ブログ「中国工場での品質管理・品質改善」https://ameblo.jp/prestoimprove/