中国工場・新任総経理の憂鬱!!

中国工場・新任総経理の憂鬱!!

日本経済の右肩上がりの時代はとうに終わっているので、今後日本という国や企業が発展するには海外市場に活路を開く必要があるのは、言を俟ちません。

昨年までの超円高により生産の海外移転を進めていた企業も多いようです。

移転先はここのところの政治的問題からチャイナリスクを避けて中国以外に工場を立ち上げる企業も増えています。

しかし、このような状況でも中国に工場進出する企業も依然としてあります。

既に中国に生産を移管済みの企業、特に古くから中国生産をしている企業では、中国での生産量が右肩上がりではなくなり、横ばいか微増というところも少なくありません。

今回は、そんな中国生産量が横ばいとなったある日系企業中国工場に新しく総経理となった人の話をします。

 

そのメーカーは早くから中国に工場進出をしており、中国内にいくつかの工場を持っていて、その内のひとつの工場での話です。

その工場の新しく総経理となった人とは懇意にさせてもらっています。

その方は、その工場の技術責任者から総経理になりました。

ところが、その人が総経理になったときの工場は、中国内グループ工場の中で「一番悪い=Worst1」になってしまっていたのです。コスト、品質、納期のすべてでどのグループ工場よりも悪くなっていました。

大変な時期に総経理に就任したので、どうしたものかと悩み憂鬱な気持ちだったそうです。

しかし、このようなワースト1になってしまった責任の一端は自分にもあると考え、「何とかよい方向に持っていく」と決意しました。

日本の本社がその人を総経理にしたのは、現状からの立て直しを図ってくれると期待したに他ならない訳で、その期待に応えたいと強く思いました。

今まで技術畑をずっと歩んできたので工場経営と言う部分では自信がなかったので総経理就任後、経営の勉強を必死にしました。

その甲斐もあって経営というものの感覚がわかってきたと言えるくらいにまでなりました。

ただ経営の感覚がわかってきてもワースト1という状況は変わりません。

 

次回は、その人がやった工場立て直し戦術の話を書く予定です。

 

toimprove/” target=”_blank”>出典:中国工場での品質管理・品質改善


KPIマネジメント代表・チーフコンサルタント◎電機系メーカーにて技術部門、資材部門を経て香港・中国に駐在。現地においては、購入部材の品質管理責任者として購入部材仕入先品質指導及び品質改善指導。延べ100社に及ぶ仕入先工場の品質改善指導に奔走 ◎東京都/千葉県商工会連合会専門エキスパート(品質管理、製造業指導) GCS認定コーチ◎日本生産性本部経営アカデミー講師 名古屋外国語大学非常勤講師 セミナー/企業研修講師多数◎中国工場コンサルティング実績 日系中国工場品質改善及び管理体制の見直し(広東省)、中国企業品質管理体制の構築(福建省1社)、中国企業労務人事管理監査対応指導(パートナーコンサルタントと共同で実施:広東省1社)、米国D社の労務人事監査指摘事項への対応を指導、中国工場品質管理体制の構築(広東、大連など2社)、中国工場運営管理支援(広東1社)、外観検査の精度向上指導(広東1社)、中国生産委託先工場監査代行(広東1社) 国内工場管理の見直し及び製品コストダウン、外灯製造会社の5S指導、金属加工会社の品質管理・改善、生産性向上指導(1社)、金属加工会社の組織再構築、経営改革指導(1社)、板金塗装会社の5S指導(1社)、環境関連企業の新工場立ち上げ支援(1社)◎製造業向け社員研修実績 中国人管理者教育(広東、大連、厦門など3社)、コーチング研修(2社)、来日した中国企業スタッフ研修、中国赴任前研修(パソナ様)、若手社員向け中国工場の問題点と対処法(和歌山県工業技術センター様)、中国工場品質管理講座&異文化コミュニケーション(富士通テレコムネットワークス様)、仕入先様品質管理勉強会 テーマ:中国工場での品質管理の進め方(株式会社オートバックスセブン様)、中国への生産委託に伴う工程/品質管理のポイント(N社様、I社様) ◎著書 こうすれば失敗しない!中国工場の品質改善<虎の巻>(日刊工業新聞社)、雑誌「標準化と品質管理」2012年8月号特集記事執筆(日本規格協会)、外観検査の不良見逃し・ばらつき低減(技術情報協会・共同執筆)、通信教育講座「外観目視検査の進め方と留意点」担当講師(テキスト執筆、添削指導) ◎KPIマネジメント http://www.prestoimprove.com/index.html ブログ「中国工場での品質管理・品質改善」https://ameblo.jp/prestoimprove/