中国工場の不正-人材派遣との癒着!!

中国工場の不正-人材派遣との癒着!!

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不正は、派遣会社との間の癒着だったので。

派遣社員は、生産変動に対する緩衝材の役割だったはずが、
よく調べてみると毎日同じ人数の作業者が来て作業をしていました。

生産の担当者に事情を聞くと、
「これは仕方がない。自社で工員募集はしているが、なかなか採用できない。
採用してもすぐに辞めてしまいます。
派遣の作業者は、もう長いこと来ているので作業にも慣れています。」
と説明がありました。

派遣作業者を直接雇用に出来ないのかと聞くと、
それは派遣会社との約束で出来ないとのことでした。

派遣の作業者がもらっている給料は、自社で雇っている作業者とほとんど同じです。
派遣会社に払う額は、派遣会社の取り分を上乗せしているので高くなりますが、
許容範囲と思われました。

このような状況なので、派遣作業者の問題は当面手を付けずにいました。
ところが、ある時ひょんなことから派遣作業者に絡む不正の手口がわかりました。

その手口は、派遣される作業者の人数を水増ししていたのです。
名前だけ登録しておいて、実際には来ていない作業者の分の給料を毎月払っていたのです。

派遣作業者の出勤管理は、生産部の中国人責任者の仕事でした。
以前いた香港人がこの中国人責任者を使って人数を水増しし、
派遣会社からバックを受け取っていたのです。
もちろん、中国人責任者にもおこぼれがありました。

香港人が辞めさせられた後も中国人責任者は、水増しを続けていました。
違いは、中国人責任者はおこぼれではなく、
派遣会社からのバックを1人占めにしていた点です。

経理部門は、生産部が人数管理をきちんとやっている前提で、
提出された名簿の人数分の給料を払っていました。

日本人が入ってきてもこの不正の手口はすぐには気が付きませんでした。
金銭の支払いに関する問題は、2重3重でチェックする体制が必要ということです。

特殊な事例だとは思いますが、日本人がいても中国人に任せきりは危険です。
「信用はしてもチェックは怠らない」ようにしましょう。

 

出典:


KPIマネジメント代表・チーフコンサルタント◎電機系メーカーにて技術部門、資材部門を経て香港・中国に駐在。現地においては、購入部材の品質管理責任者として購入部材仕入先品質指導及び品質改善指導。延べ100社に及ぶ仕入先工場の品質改善指導に奔走 ◎東京都/千葉県商工会連合会専門エキスパート(品質管理、製造業指導) GCS認定コーチ◎日本生産性本部経営アカデミー講師 名古屋外国語大学非常勤講師 セミナー/企業研修講師多数◎中国工場コンサルティング実績 日系中国工場品質改善及び管理体制の見直し(広東省)、中国企業品質管理体制の構築(福建省1社)、中国企業労務人事管理監査対応指導(パートナーコンサルタントと共同で実施:広東省1社)、米国D社の労務人事監査指摘事項への対応を指導、中国工場品質管理体制の構築(広東、大連など2社)、中国工場運営管理支援(広東1社)、外観検査の精度向上指導(広東1社)、中国生産委託先工場監査代行(広東1社) 国内工場管理の見直し及び製品コストダウン、外灯製造会社の5S指導、金属加工会社の品質管理・改善、生産性向上指導(1社)、金属加工会社の組織再構築、経営改革指導(1社)、板金塗装会社の5S指導(1社)、環境関連企業の新工場立ち上げ支援(1社)◎製造業向け社員研修実績 中国人管理者教育(広東、大連、厦門など3社)、コーチング研修(2社)、来日した中国企業スタッフ研修、中国赴任前研修(パソナ様)、若手社員向け中国工場の問題点と対処法(和歌山県工業技術センター様)、中国工場品質管理講座&異文化コミュニケーション(富士通テレコムネットワークス様)、仕入先様品質管理勉強会 テーマ:中国工場での品質管理の進め方(株式会社オートバックスセブン様)、中国への生産委託に伴う工程/品質管理のポイント(N社様、I社様) ◎著書 こうすれば失敗しない!中国工場の品質改善<虎の巻>(日刊工業新聞社)、雑誌「標準化と品質管理」2012年8月号特集記事執筆(日本規格協会)、外観検査の不良見逃し・ばらつき低減(技術情報協会・共同執筆)、通信教育講座「外観目視検査の進め方と留意点」担当講師(テキスト執筆、添削指導) ◎KPIマネジメント http://www.prestoimprove.com/index.html ブログ「中国工場での品質管理・品質改善」https://ameblo.jp/prestoimprove/