中国ローカル自慢の日本人!!

中国ローカル自慢の日本人!!

前回は、中国では街中を走っている路線バスにもリスク・危険があると書きました。

東莞では、中国人スタッフも怖いので乗らないと言っていました。

ところが路線バスに好んでの乗車する日本人もいるのです。

 

それは、中国のローカル自慢をするのが好きな日本人で、日系工場の品質管理の支援をお手伝いした会社にいた人がそうでした。

その人は、中国でのキャリアを買われて中途で現地採用された年配の方でした。

その会社でも移動は会社の車または、タクシーを使うことになっていました。

当然その人もそうした手段で必要な移動をしていると思っていました。

 

ところがある時、こんな自慢話をしてきました。

「シンセンの観欄から羅湖まで路線バスで移動して、2時間以上かかってしまったよ。でもバス代は○○元で済んだよ」と。

観欄というのは、ミッションヒルズゴルフ場で有名なところです。

しかも部下の日本人駐在員が同行させていました。

同行者はいやがりましたが、上司の言うことに逆らえず従うしかありませんでした。

 

本人は交通費を安くあげたことを言いたかったみたいでしたが、この交通費の節約に何の意味があるでしょう。

タクシーを使えば、30分くらいで移動できます。その時間、仕事をしてもらった方が会社としてもいいのです。

時は金なりですし、まして事故に巻き込まれるようなことがあれば、その対応や処理で時間と費用がかかります。そうした考えを持ってほしいものです。

 

みなさんの周りにもこうした中国ローカルを好む人、自慢する人がいるのではないですか。

中国に溶け込むのはよいことだと思いますが、危険のあるなしはしっかり判断してもらう必要があります。

 


KPIマネジメント代表・チーフコンサルタント◎電機系メーカーにて技術部門、資材部門を経て香港・中国に駐在。現地においては、購入部材の品質管理責任者として購入部材仕入先品質指導及び品質改善指導。延べ100社に及ぶ仕入先工場の品質改善指導に奔走 ◎東京都/千葉県商工会連合会専門エキスパート(品質管理、製造業指導) GCS認定コーチ◎日本生産性本部経営アカデミー講師 名古屋外国語大学非常勤講師 セミナー/企業研修講師多数◎中国工場コンサルティング実績 日系中国工場品質改善及び管理体制の見直し(広東省)、中国企業品質管理体制の構築(福建省1社)、中国企業労務人事管理監査対応指導(パートナーコンサルタントと共同で実施:広東省1社)、米国D社の労務人事監査指摘事項への対応を指導、中国工場品質管理体制の構築(広東、大連など2社)、中国工場運営管理支援(広東1社)、外観検査の精度向上指導(広東1社)、中国生産委託先工場監査代行(広東1社) 国内工場管理の見直し及び製品コストダウン、外灯製造会社の5S指導、金属加工会社の品質管理・改善、生産性向上指導(1社)、金属加工会社の組織再構築、経営改革指導(1社)、板金塗装会社の5S指導(1社)、環境関連企業の新工場立ち上げ支援(1社)◎製造業向け社員研修実績 中国人管理者教育(広東、大連、厦門など3社)、コーチング研修(2社)、来日した中国企業スタッフ研修、中国赴任前研修(パソナ様)、若手社員向け中国工場の問題点と対処法(和歌山県工業技術センター様)、中国工場品質管理講座&異文化コミュニケーション(富士通テレコムネットワークス様)、仕入先様品質管理勉強会 テーマ:中国工場での品質管理の進め方(株式会社オートバックスセブン様)、中国への生産委託に伴う工程/品質管理のポイント(N社様、I社様) ◎著書 こうすれば失敗しない!中国工場の品質改善<虎の巻>(日刊工業新聞社)、雑誌「標準化と品質管理」2012年8月号特集記事執筆(日本規格協会)、外観検査の不良見逃し・ばらつき低減(技術情報協会・共同執筆)、通信教育講座「外観目視検査の進め方と留意点」担当講師(テキスト執筆、添削指導) ◎KPIマネジメント http://www.prestoimprove.com/index.html ブログ「中国工場での品質管理・品質改善」https://ameblo.jp/prestoimprove/